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谢谢楼主的分享,学习了!

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感谢Mouldppt,解了我的一大部分困扰。

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:lol: , 太有才了!

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这个问题有谁能回答得透呢,只有身处其中的人方知各中滋味啊! 我和我的女友也经常为了钱大吵一架,为什么呢?因为做男人的责任啊,兄弟们,我觉得LZ的最后一够话说得很好:“关爱人生!关爱自己!一个人首先要学会爱自己,才有资格去爱别人!” 我们不要因为别人而影响自己...

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仁者见仁,智者见智! ISO9001里有很多精辟的观点及理念,不同人得到的是不同的!:)

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谢谢楼主的分享,学习了!

2007-06-01 13:52

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感谢Mouldppt,解了我的一大部分困扰。

2007-06-02 11:56

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:lol: , 太有才了!

2007-05-29 12:56

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这个问题有谁能回答得透呢,只有身处其中的人方知各中滋味啊! 我和我的女友也经常为了钱大吵一架,为什么呢?因为做男人的责任啊,兄弟们,我觉得LZ的最后一够话说得很好:“关爱人生!关爱自己!一个人首先要学会爱自己,才有资格去爱别人!” 我们不要因为别人而影响自己...

2007-05-04 12:01

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仁者见仁,智者见智! ISO9001里有很多精辟的观点及理念,不同人得到的是不同的!:)

2007-04-23 15:30

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运用防呆法,也需要先分析你脏污的原因啊,然后集思广益寻找经济可行的解决方案。不管做什么决策,对于问题的把握是很重要的,问题没搞清楚,就不能准确找到原因,找不到根本原因,当然不知如何去控制啦。因此,建议楼主先去了解脏污主要在哪些工序出现,为什么这些工序或工位容易...

2007-04-19 21:25

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严重支持LZ接受该OFFER,这是一个不是一般人能得到的机会啊!而且人家即然已经给你这个OFFER,说明人家已经认可了你的优点也能接受你尚有的不足(好像没有)。所以,二话不说,该去。 我也是黑带,也做了二个项目,可是我不是MBA,哎!差距啊

2007-04-13 12:08

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哈哈,抢到第一个! LZ真是个热心人,而且有这么多好东东哎,太感动啦!

2007-04-12 13:52

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要形成一定的制度是需要一些时间的,培训要做,宣传要做,现场的整理整顿也该有个雏形,然后再逐步地改进提升,这期间是需要一些激励及惩罚手段的。

2007-04-12 12:50

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LZ通过对供应商的关键尺寸进行SPC控制当然好,但不要流于形式,做做样子,应该定期地总结供应商的质量变化趋势,并给予一定的建议及指导。 但最好是让供应商自己对自己的制程进行管控。

2007-04-12 12:54

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我不认为是这样,因为一个对一件事的态度如何,从平常的工作表现及平常对事情完美的追求可以看出来。我们老板就常常这样教育我们,我觉得有道理,因为我知道我确实有他所说的问题存在。所以,有错要改,改了下次不要再犯,这才是聪明的做法!

2007-04-12 13:04

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楼主发了不少心思整理啊,幸苦了,谢谢分享!

2007-04-12 12:57

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呵,在到论坛也有一段日子了,第一次看到人人称道的龙老大的芳容啊!有幸有幸!

2007-04-12 13:51

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内审员是保证体系的有效运行,通过内审发现问题并不断地总结提高体系的有效性。内审员一般有兼职及全职,我们公司就有全职的内审员,直接向运营总监汇报!

2007-04-10 12:39

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在客户第一观念的指导下,坚持预防为主,沟通为辅的理论,积极主动地协调各方群众的工作!

2007-04-10 12:34

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这个问题很难有明确的答案,LZ还是从实际角度去分析考虑。 我去年刚从制造工厂跳到现在这家外贸公司,虽然我不做QC的具体工作,我是给他们做培训的,从我对比的角度,外贸公司的QC需要掌握较多的技能: 1、验货知识,验货流程及相关的验货技巧; 2、对于从进料到...

2007-04-13 11:13

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羡慕啊,LZ真的很幸福!

2007-04-09 13:13

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请高手出来指点指点啊,非常感谢!

2007-04-06 13:12

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如果这个证书是权威咨询公司发的认证证书呢,不知道他受承认的程度?

2007-04-04 17:50

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谢谢你的建议!我现在的公司没有推行6sigma,所以专门的项目没法做,只能在平常工作中运用去实践,这样的话,你认为我有何选择呢?

2007-04-04 17:46

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我就在一家外贸公司做品质专员,我们公司的驻厂验货员主要是按照与客人确认的规格标准做好IQC, IPQC,PSI,TEST及出货装柜的货柜检查及监督装柜并记录相关的报告等相关的任务,同时监督工厂体系运作是否符合要求,跟踪改进项目在工厂的执行情况。

2007-04-04 10:11

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难以想象啊,楼主应该跟大家分享一下你的宝贵经验啊,有这么大的成绩应该有人分享才会幸福啊!

2007-04-04 10:15

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支持楼上的,谁说没用来着,我这次正准备报名参加培训。

2007-04-03 17:08

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我认为楼主要表达的意思应该是在推行TQM,TPM,Sx sigma前应该先把5S做到位,这样才能有效发挥这些管理模式的真正效益。 我越发觉得,5S是个很值得是深入研究的课题,各个企业根据自己不同的理解进行不同的推进,但是没有很好的发挥它的本来的宗旨,人员素质...

2007-04-02 11:56

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老板才不给你分得太清楚,能者多劳!只要是跟品质有关的,品质工程师都可介入。

2007-04-03 17:06

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我现在也在一家外企,目前没有出现楼主说的这种情况,但是,我觉得工作关键是对我们自己面是言是否有好处,双方各取所需啊!待到好时机,你炒公司鱿鱼,自己创天地或再找自己的方向即是!各有所虑,双向选择嘛

2007-03-30 11:32

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