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编写时可以邀请有经验的操作员参与，但主责还是由工程师或工艺员负责！
2015-01-08 13:13
编写时可以邀请有经验的操作员参与，但主责还是由工程师或工艺员负责！
2015-01-08 13:13
哎，一张没用的证书！
2014-08-13 20:47
今年刚考证取得，看到大家的评论，心真心凉了一大截，就当作是自己能力的提升了。 不过注册后的继续教育学时确实是个大问题
2013-10-12 20:19
非常感谢，学习一下。
2013-09-26 15:10
样压线通过112，103。
2013-09-12 20:22
关注中，希望能有配套的政策，让企业重视质量工程师资格
2013-08-23 09:34
如果你有这个实力的话，一个体系，两个体系或是三个体系都没问题，但重要的是要落地实施、有效才行，如果一个花架子的话，太容易了，网上参考资料很多的。 个人建议：还是一个一个慢慢来吧，先从9001开始
2013-05-09 16:42
淘宝网上有卖，不过很贵的，一本就要好几百的
2013-05-21 09:07
测量可以归到法中去进行管理
2013-05-23 10:37
CADB,供参考！！！！
2013-05-23 11:02
本帖最后由 xdzwy 于 2013-5-9 11:24 编辑 目前好像是SGS比较便宜一些。
2013-05-09 11:20
可以奖励，促进员工的积极性，真正做到持续改进。 不过从这种提案来看，该公司的管理可能存在较大的问题，质量保证能力有待提高
2013-02-25 09:12
假设我有5个独立的生产部门，生产不同的产品，只有其中2个是生产汽车产品的（其他3个车间与这两个车间无任何关联，如上、下道工序关系等，且这两个车间也只是部分产品是汽车产品），在认证人数的确认上是否只要申报那2个车间的人员即可了呢，后勤支持保障部门人员是否也应该按...
2013-05-09 11:23
我以下的这个问题： 假设我有5个独立的生产部门，生产不同的产品，只有其中2个是生产汽车产品的（其他3个车间与这两个车间无任何关联，如上、下道工序关系等，且这两个车间也只是部分产品是汽车产品），在认证人数的确认上是否只要申报那2个车间的人员即可了呢，后勤支持保...
2013-05-15 08:56
非常感谢～～～～～～～
2012-11-28 07:59
建议LZ打个包吧，一个一个下载太麻烦了
2012-10-14 07:42
都是现在的同事
2012-10-11 07:57
明摆着属于预防成本:lol:，重在预防不符合项的发生或减少
2012-10-12 10:18
汽车行业的卓越绩效管理的应该不是很多吧，毕竟卓越绩效面对的是各行各业都通用
2012-07-06 17:11
建议每年定期更新一次，并列入外来文件清单，并以电子版共享即可
2012-07-06 17:08
每天必上网站，加油！
2012-05-21 12:46
进汽车行业挺好的，特别是总装厂，前途无量！
2012-05-22 07:56
建议新产品时期由技术部门人员负责，而一旦量产后，则由质量部/生产部门负责后期的更新与维护，当然多部门会签还是必要的
2012-05-06 13:33
神马，花20个6SQ币就能抽6SQ纪念笔2支，真的不敢相信自己的眼睛，不管你们信不信，反正我信了！
2012-05-05 09:07
不错，都点到位了，
2012-05-12 12:57
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