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xerhy(UID:165225) 新手上路

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很不错的网站,可以让大家了解在中国作质量工作同志们的近况,我的看法: 1)投票贴太多,真实性又不够 2)经验分享贴太少

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1。其实,供应商和公司的高层基本上都会有某种利益关系,还有就是,供应商非大即小,这些都是客观存在的,但是不能成为我们的借口。 2。做事情,最关键的是要能够解决困难,通俗点的说就是搞的定,每个人都有自己不同的做事方法,很难说孰优孰劣,但是要做到让供应商...

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楼上说的不错,不过我也说一下我的理解 我觉得供应商管理主要是两个方面: 1。对外,也就是对供应商,要能够进行有效的控制,这其中包括系统,质量,生产,交货等等各种能够影响本公司业绩的因素。 2。对内,也就是对公司内部的其他部门,要能够组织他们(或者利用...

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这个帖子太好了,我要把它记在心里用来提醒自己,谢谢楼主!!!

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我以前的供应商曾经邀请我去做他们的质量部门经理,后来种种原因没有去成,但是楼主说的这种情景是真实的,这也是我没去的原因之一

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