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xetron(UID:329474) 新手上路

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没有好的办法,因为是搭配设计,往往问题出在图纸设计上,没有考虑周到,一个做下限,一个做上限,虽然单个部品是合格的,但组装是不合格的。碰到这种问题,客户的现实情况是不能使用,不管是哪一家的责任。可能另一个B厂产青岛的,所以把事放到你们的头上是比较正常的。你不能硬...

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非常认同你的看法,没有五年经验的人写不出这些很实在的心得!

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第一,不要越俎代庖,实际管理还要他们做,不要认为你来了,你就可以把他们管好。 第二,最有效的办法建立你们驻外的权威,先建立评鉴和考核办法,与加工费和订单挂钩。老板知道肉疼才可能管好,才可能指导它。

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我从来不认为裁Q人员的公司是有前途的公司,恭喜你,你有前途了。

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