
xialihon(UID:572588) 初级会员
娴熟ISO/TS16949 五大核心手册
浙江 台州 采购物流供应链 主页访问 : 4073 次
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- MSA (测量系统分析) 1 0
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- 管理杂谈 1 0
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5862 次浏览 • 28 个关注 • 2016-05-02 23:53
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跑腿的。
2016-07-14 11:22
说明你木有了解产品,前期没有控制好,后期就跟着供应商跑,实际你是带头人。
2016-06-22 09:46
想问问你是做什么的? 1.出现问题自己必需亲自确认情况;每次来料不良,我总是第一个到现场,供应商那里要去看看具体情况; 2.排除包装运输方面的原因; 3.针对这个问题开个会,开发部,技术部整改产品结构,工艺从源头解决问题。
2016-06-13 22:11
当年我们技术部统一包办!
2016-06-06 09:40
1.由技术部前期策划确定,再由供应商前期的确认,产品样品确认,最后协商确认图纸会签。 2.如供应商较为专业,对其性能及工艺了如指掌,由供应商提供,技术确定,生成图纸会签。
2016-06-06 00:58
东西自己做的还是外够的,问题在供方,品质牵头,SQE分析解决。
2016-06-06 00:51
现在能做的是结总自己原来工作,针对应聘岗位的职责,说说自己的打算。
2016-06-06 00:36
我们公司一般都是5个。
2016-06-06 00:28
采购是用老板钱的,见过被潜规则!
2016-06-05 21:31
空了就看看有没有自己需要学习的东西!
2016-06-03 19:06
1.每年都要签的,要不出问题了谁负责; 2.新项目产品只针对专用零件;
2016-06-03 12:49
1.不合格的标准拿出来。 2.签定相关文件及样品封存 3.外派人员定期去抽查。
2016-06-02 21:49
修彻底的维修!
2016-06-02 06:40
别纠结了,所以尺寸必须全检,还要精检。
2016-05-30 21:34
晕!流程流程流起来才有效果。
2016-05-18 22:18
这么复杂,标准拿出来,一次可通过。
2016-05-18 22:16
150:10.除领导外招的,其它都车间上去的。
2016-05-16 19:00
支持一楼!
2016-05-14 18:40
1.确定公司以后的发展规划,发展前景,发展目标; 2.主要问题在老板,和老板聊聊,质检部可带来的效益,质检的作用,(需要相关的统计分析的数据,及报表,一定据有说服力的)想问问你们客户没有投诉吗? 3.如果不是你想的结果,最少找个比现公司大的。
2016-05-14 12:31
支持。。。。。
2016-05-13 11:03
罚,自己带头罚
2016-05-11 23:36
楼主,供应商不会可辅导,可培训,可培养,就是不能惯,不能养。
2016-05-11 23:29
供应商的尺寸报告只做参考,依据,让供应商自检。
2016-05-11 23:19
谁都没有错对错,成力小组,拿出相应的方案。肯定是可以解决的。
2016-05-11 18:31
1.问问自己为什么转? 2.转的理由和不转的理由对比一下。 3.借用一句话,任何选择都会有利弊,都会有机会成本的。 4.祝你好运,相信你可以的。
2016-05-11 12:33
每个公司不一样,流程也有所区别,每次入库都问领导要检测报告,个人觉得领导是不是做了检验员的事。我们公司每月入库5000至10000批准领导会很忙。 一、样品检验,采购送初期评,流程走完,采购留原底,由采购发给相关需求部门。(采购要求供应商提供检验报告一同留...
2016-05-11 12:16
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