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2016-07-14 xialihon 回答了问题, 你是怎么跟你身边的外行人说清楚做你质量工作的到底是做什么的。
2016-06-22 xialihon 回答了问题, 供应商管理中的问题
2016-06-13 xialihon 回答了问题, 供应商的质量反馈
2016-06-06 xialihon 回答了问题, APQP研发阶段三个控制计划由谁编写？
2016-06-06 xialihon 回答了问题, 物料的公差由哪个部门？以什么形式的文件来制定？

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你是怎么跟你身边的外行人说清楚做你质量工作的到底是做什么的。

0

跑腿的。

供应商管理中的问题

0

说明你木有了解产品，前期没有控制好，后期就跟着供应商跑，实际你是带头人。

供应商的质量反馈

0

想问问你是做什么的？ 1.出现问题自己必需亲自确认情况；每次来料不良，我总是第一个到现场，供应商那里要去看看具体情况； 2.排除包装运输方面的原因； 3.针对这个问题开个会，开发部，技术部整改产品结构，工艺从源头解决问题。

APQP研发阶段三个控制计划由谁编写？

0

当年我们技术部统一包办！

物料的公差由哪个部门？以什么形式的文件来制定？

1

1.由技术部前期策划确定，再由供应商前期的确认，产品样品确认，最后协商确认图纸会签。 2.如供应商较为专业，对其性能及工艺了如指掌，由供应商提供，技术确定，生成图纸会签。

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新来的品质主管怎么安排工作

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