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精益生产

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以前去过一些公司,他们有专门的培训场地,也叫做道场,整个培训体系非常全面

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没有数据肯定是不行的,不然怎么确定改善目标、怎么确定要因、怎么评价呢。 你们公司没有数据记录的话,首先要有完善数据了,先设计表格,不要太复杂,不然他们还没习惯、很容易不准确,数据最好要录入电脑,不然纸版数据长期下来只能做追溯、不能用于分析了。

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量产前主要工作就是确认是否可以进入量产,试产的问题是否解决,人机料法环测是否满足生产。 法:量产时是否有生产指导的作业文件、是否有用于指导的检验文件。 你是质量工程师,一般完成检验文件就好了,比如QC工程图。

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有没有日常记录?每天的产量、出勤人数、工作时间的记录? 有的话可以粗略算下产能。

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个人认为,首检、巡检、末检的检测项目与自检、互检是有很大区别的:一是前者检测项目多,包括产品质量、还有模具设备状况等,后者主要是检验产品质量。 另外,巡检也不应该取消,不然用什么手段去保证过程不失控

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