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压铸锌合金产品全过程工艺技术控制、质量管理。
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做质量的不学会放行“轻微不良”是难以在这个行业混的,这是我20年质量经验。
2016-11-07 13:57
对不合格供应商应立即停止供货。如果同一产品只有一家供货的话,此条不适用了。只能进行全检。 对不合格供应商的管理应在《供应商管理程序》来规定。没有评分机制吗,评分可以是品管部来评的。分数低于60分的,应该定为不合格供应商。评分要从质量、交期、服务来评分。质量以进...
2016-09-06 16:12
过程不太稳定,有超差的风险。不是说实际值超出上下限范围。
2016-07-25 13:30
查问题是从:人、机、料、法、环,逐一排查。 查完后肯定能找到问题点。 要多从工艺工装上下功夫,多采用防呆法避免人为因素。
2016-06-11 08:49
电位差的控制很重要。
2015-08-27 10:56
改进质量要切合实际,可以先找一些成本不高,能立即见效的案例。有了几次小的成功例子,不用多说,后面的工作会顺利的,那时,你的建议上级多数会听。
2015-02-03 15:35
本人赞同楼主的观点,确实有道理。
2012-12-21 12:53
帮助供应商提升利润空间,其实就是在帮助自己降本。供主应商利润增加了,降本变得更容易。
2012-11-14 18:06
这几天太忙了,没时间进论坛,所以今天才来到论坛。 参加这次会议,收获非常多,最深的感受是吉利汽车胡经理的“再谈制造过程基础管理” 中说道关于记录的问题,我理解后认为:记录的目的,不在于记录,而在于是否有效证明了过程在受控,记录的方法有很多种,要简便可操作才是...
2012-11-14 18:03
副总经理负责管理者代表合适
2012-08-22 22:42
尽快举办培训班吧,期待
2012-08-05 07:41
你可以虚心收请教你的客户,让他们给你提提意见。只要客户认同的方法,就行了。
2012-07-05 14:11
进考试网用准考证信息可查。
2012-06-22 07:39
说的很对。 可以考虑按此来做,可是没有熟练的工人,生产线主管天天守在线上教都来不及,员工老是搞错,好不容易刚教会一名员工,等到发了工资就交离职报告。
2012-06-06 10:09
谢谢你的建议。 少件的问题产生原因是流水线作业,每小时1000个,由1名操作都放进盒子中,后面设有一名QC负责检验配件是否齐全,检后将盖合上。前几年都是同一个操作者负责,没有引起投诉,可是老员工离职后,目前新员工不稳定经常换人,问题一批又一批出现,返包100...
2012-06-07 07:52
因为工厂搬迁到20KM外,以前老员工可坐厂车去上班(这样持续了不到1年时间),如今厂车取消了,大家只好5点半起床坐公交,单程转车、等车、步行需要用时100分种。预计再过一段时间,大部份老员工也将离职,后面的管理更难。现在招进来的工人,大多90后,相比80后70...
2012-06-06 16:35
对客诉投诉的原因,曾经做过8D分析,但是分析报告给了客户。 但同样的问题仍然重复发生,说明整改效果没有,没有彻底查明原因,落实责任。 而四不放过,就是查明事故原因,事故责任,事故整改措施,从事故中汲取教训。落实责任就是对责任管理人员进行处罚。最近一年中,没...
2012-06-06 10:03
确实是这样,质量管理体系确实没有很好的运行。
2012-06-06 09:58
我用20个6SQ币参与了6SQ纪念笔2支的抽奖,不知道能不能中奖哦,赶紧揭晓吧~!
2012-06-11 07:35
一个人就能完成的工作,老板没必要再请人了哦?
2012-06-03 10:08
听说,少林寺的得到高僧大多数都是从挑水、担柴做起的,不知这些“鸡肋的工作”能否帮助到你。
2012-05-31 07:45
只花20个6SQ币就能参与抽取6SQ纪念笔2支,真是太刺激了,大家也赶紧来碰碰运气吧!
2012-05-08 07:50
幸好,没买。
2012-04-06 12:06
我用20个6SQ币参与了6SQ纪念笔2支的抽奖,不知道能不能中奖哦,赶紧揭晓吧~!
2012-04-07 11:28
春哥保佑,我一定要中啊
2012-03-21 13:03
这只是暂时的,我遇到过。
2012-03-03 10:30
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