xianyanzy568(UID:434931) 新手上路

同感啊 我们也是换了一茬又一茬，搞得下面的人晕晕的，来一个就推翻之前的，换新的......

2013-02-03 14:44

这本书应该更多的推荐给企业老板了解，这其实跟管理者的理念有非常大的关系，在国内尤其是中等或小的民营企业在此方面的投入往往不是很愿意，总认为花这个钱干吗？养这么多人干吗？

2013-02-03 14:42

加油，不要灰心。面包总会有的。

2012-04-11 12:57

当顾客抱怨时，为什么只有“技术部和质量部两个担当手中,其余人都不知道.” 顾客抱怨 不需迅速组建8D小组进行分析改善吗？ 领导怎么会不清楚？？？ 建议 好好查一下针对顾客抱怨后是如何处理的文件，文件是如何定义的？如没有 建议 赶紧制定吧！

2011-11-08 14:00

将图面上所有的尺寸都列入检验指导书 在首样来件时才会采取全尺寸检验啊，如果是正常来料的话 没这个必要吧！ 图纸上一般都会标CTQ尺寸，做检验指导书时是肯定要列进去的再结合QE的经验就可！一份检验指导书制作完毕后需要经外协主管、品质QE、工程师或工艺员共同...

2011-11-08 13:24

已参与 期待调查结果！

2011-11-09 14:31

平时工作都按要求做了 其实也没什么好担心的了.....

2011-11-08 13:36

LZ的困惑 在私企里是比较常见的，老总们只是重视订单、生产产量、销售额，对产品质量也只是抱不要停产就行的态度，各部门经理对过程控制（按文件要求）总嫌麻烦，能省则省.....但一到出现问题时，每个人的自觉性又很好，要先查看文件了...... LZ 还是再和领导...

2011-11-08 13:13

不良质量成本可由内部失效成本和外部失效成本组成 内部失效成本分：不良品的报废、不良品的返工/返修作业、经返工/返修后的重新检验。 外部失效成本分：顾客抱怨（含退货）分析、处理、售后服务的人工、材料、培训费用、责任赔偿费用、延期交付的交通运输超额费用等。 ...

2011-11-08 13:50

这1.5%的废品中 要统计有多少是可以返工/返修的，哪些是需要报废的。我们的做法是：统计返工/返修人员的工资和产品报废金额。

2011-11-09 14:36

按过程查 从过程的输入、输出和这个过程的绩效指标是否达成，为何没达成等去关注、索取相应的依据记录。当然你更要注意你查的这个过程中是否有顾客关注的地方或要求。

2011-11-05 11:20

TS更加强调过程 更关注顾客要求

2011-11-05 11:25

赞同楼上的观点，那是必须的。

2011-11-01 11:28

没有强制规定吧 不过现在TS体系都会用PPM来表示

2011-11-01 11:20

路过，学习了！谢谢3楼的！

2011-11-01 11:18

7.4.1.3 顾客批准的供方 若合同（如顾客工程图样、规范等）中有规定，组织应从批准的供方采购产品、材料和服务，包括量具/工装供方，但不能免除组织保证采购产品质量的责任。 所以这并不能让你们公司免除相应责任，而是要将顾客指定供方同样纳入到你公司的供应商...

2011-10-19 10:02

那请教LZ一般经营计划由哪个部门主导做呢？

2011-10-15 16:45

审核公司收费也是根据人数要求来的 比如：98人以下收费多少 98~150之间又是费用多少 我公司报的是最低一档 （我们只报了96人）

2011-10-13 15:26

公司人数在120多点

2011-10-14 08:27

啥领导啊，概念性问题都搞不清 晕 到时候出洋相了，往搞体系的推

2011-10-15 16:52

喔，有点明白了 谢谢你！

2011-10-09 14:11

我们公司的组织架构用的是图框形式，从公司的最高层 一层一层下来的

2011-09-28 16:54

有的，在采购文件中有要求，但是在采购合同中就没有了

2011-09-29 08:16

文件中提到：样品件经小批试产合格后，由采购课通知供方实施PPAP工作（特殊情况另行规定），提交生产件批准（PPAP）资料与文件，具体按《生产件批准程序》执行。 审核员发现文件有规定，但采购没有转换到合同中对供应商有要求，开了不符合项。

2011-09-29 08:27

是真的吗？ 咋会这样 一帮所谓的管理者

2011-09-28 16:46

大家怎么理解管理评审定义的？是每年不少于1次 内审完结后跟做管理评审.......大家是怎么理解的。

2011-09-28 16:50