你的浏览器禁用了JavaScript, 请开启后刷新浏览器获得更好的体验!

xiaobenkai 的个人空间

http://www.6sq.net/people/xiaobenkai

xiaobenkai(UID:152872) (VIP)

好好学习天天向上.每天学习一点，学习永无止尽，活到老学到老。

广东东莞高级管理主页访问 : 16173 次

威望 : 9 6SQ币 : 3331 赞同 : 37 感谢 : 0 Q豆 : 0 个登录 : 563 次

擅长话题

更多 »动态

2016-07-01 xiaobenkai 回答了问题, 做BOSS的为什么很少是做quality出生的?
2016-07-01 xiaobenkai 回答了问题, 客户邮件回复算不算正式确认？
2016-07-01 xiaobenkai 回答了问题, 供应商是老板亲戚朋友，该如何控制质量问题
2016-06-28 xiaobenkai 回答了问题, SQE遇到比较牛的供应商头疼问题求解
2016-05-09 xiaobenkai 回答了问题, 质量的定义是什么？

更多 »回复

做BOSS的为什么很少是做quality出生的?

4

个人观点：做质量胆不够，是因为做质量知道做风险评估；前思后想好了才去做，延误商机了。品质的主要资金流不畅通，还有就人脉源。做技术的、业务的比品质有优势：技术、人脉、敢冲。不管怎么才做着先，边做边扩大边完善。

客户邮件回复算不算正式确认？

0

此问题，应向如下方面入手： 1. 首先，必须了解此异常是否会影响客户组装或者其它特性； 2. 其次，可以联系到客户端，去客户端具体了解物料使用在哪里，再进行判断； 3. 再次，如果确认是不会影响的，自已家里又可以及时处理的，像这种问题，最好不要去打扰客户了...

供应商是老板亲戚朋友，该如何控制质量问题

1

此种问题，从如下方面去入手： 1. 首先，做到先知会老板，并以报告的形式告诉老板的风险性； 2. 其次，跟供应商说好来，此类似之异常不得再次发生，如果发生将走MRB程序（物料货款打折）； 3. 再次，如果缕次不改将对供应商等级降低及品质信誉降低，订单量减少；...

SQE遇到比较牛的供应商头疼问题求解

0

此种厂商，需要开导：首先，要以平常心态处理此异常；其次，此批物料是否紧急，异常缺陷等级（Cr=0，Min，Maj.）区分问题点的严重性；再来，协助厂商找出异常因子并分Risk、轻重缓急来进行对策及处理，再后标准化流程；最后，此种厂商需要找他们领导谈一谈...

质量的定义是什么？

0

符合客户需求，超出客户之期望，持续改进，做到产品一致化。

更多 »文章

Powder Coat process flow chart share • 2019-07-25 22:30

品质三字经 • 2017-08-17 15:35

如何执行“三讲四化”方法论 • 2017-07-07 09:24

5M1E • 2014-04-04 20:12

PDCA • 2014-04-04 05:04

更多 »发问

塑料模具动画集

2

445 次浏览 • 3 个关注 • 2022-05-06

求职，给个机会，让我们共同发展。

0

1317 次浏览 • 1 个关注 • 2016-07-05

Component Introduce

0

1491 次浏览 • 1 个关注 • 2016-07-01

供应商管控流程图

66

7398 次浏览 • 55 个关注 • 2013-07-12

CLCA 表示Close Loop Corrective Action(闭环纠正措施)

0

5358 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12

发问

回复

文章

关注的人
关注者
关注的话题

最新动态

详细资料

个人成就:: 威望: 9 积分: 3331 赞同: 37 感谢: 0 Q豆 : 0

最后活跃:: 2023-09-21 11:39

登录次数:: 563 次

注册时间:: 2007-03-05 23:55

擅长话题:: 全面质量管理(TQM) 1   0

我的质量路征文 1   0

管理心语 3   0

质量标语 9   0

专业原创 2   0

精华帖 2   0

世界上没有差供应商 2   0

管理杂谈 2   0

更多 » 关注 0 人

更多 » 被 1 人关注

关注 4 话题

SQE(供应商质量管理) 绩效考核 Lean 人力资源

最新访客