xiaobenkai

xiaobenkai(UID:152872) (VIP)

好好学习天天向上.每天学习一点,学习永无止尽,活到老学到老。

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个人观点: 做质量胆不够,是因为做质量知道做风险评估;前思后想好了才去做,延误商机了。 品质的主要资金流不畅通,还有就人脉源。 做技术的、业务的 比品质有优势:技术、人脉、敢冲。不管怎么才做着先,边做边扩大边完善。  

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此问题,应向如下方面入手:   1. 首先,必须了解此异常是否会影响客户组装或者其它特性; 2. 其次,可以联系到客户端,去客户端具体了解物料使用在哪里,再进行判断; 3. 再次,如果确认是不会影响的,自已家里又可以及时处理的,像这种问题,最好不要去打扰客户了...

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此种问题,从如下方面去入手: 1. 首先,做到先知会老板,并以报告的形式告诉老板的风险性;  2. 其次,跟供应商说好来,此类似之异常不得再次发生,如果发生将走MRB程序(物料货款打折); 3. 再次,如果缕次不改将对供应商等级降低及品质信誉降低,订单量减少;...

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此种厂商,需要开导: 首先,要以平常心态处理此异常; 其次,此批物料是否紧急,异常缺陷等级(Cr=0,Min,Maj.)区分问题点的严重性; 再来,协助厂商找出异常因子并分Risk、轻重缓急来进行对策及处理,再后标准化流程; 最后,此种厂商需要找他们领导谈一谈...

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符合客户需求,超出客户之期望,持续改进 ,做到产品一致化。

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Powder Coat process flow chart share   • 2019-07-25 22:30

品质三字经   • 2017-08-17 15:35

5M1E   • 2014-04-04 20:12

PDCA   • 2014-04-04 05:04

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个人观点: 做质量胆不够,是因为做质量知道做风险评估;前思后想好了才去做,延误商机了。 品质的主要资金流不畅通,还有就人脉源。 做技术的、业务的 比品质有优势:技术、人脉、敢冲。不管怎么才做着先,边做边扩大边完善。  

2016-07-01 15:16

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此问题,应向如下方面入手:   1. 首先,必须了解此异常是否会影响客户组装或者其它特性; 2. 其次,可以联系到客户端,去客户端具体了解物料使用在哪里,再进行判断; 3. 再次,如果确认是不会影响的,自已家里又可以及时处理的,像这种问题,最好不要去打扰客户了...

2016-07-01 14:45

1

此种问题,从如下方面去入手: 1. 首先,做到先知会老板,并以报告的形式告诉老板的风险性;  2. 其次,跟供应商说好来,此类似之异常不得再次发生,如果发生将走MRB程序(物料货款打折); 3. 再次,如果缕次不改将对供应商等级降低及品质信誉降低,订单量减少;...

2016-07-01 14:26

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此种厂商,需要开导: 首先,要以平常心态处理此异常; 其次,此批物料是否紧急,异常缺陷等级(Cr=0,Min,Maj.)区分问题点的严重性; 再来,协助厂商找出异常因子并分Risk、轻重缓急来进行对策及处理,再后标准化流程; 最后,此种厂商需要找他们领导谈一谈...

2016-06-28 08:37

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符合客户需求,超出客户之期望,持续改进 ,做到产品一致化。

2016-05-09 19:22

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个人看法如下: 首先此封邮件不可以这样发,这给供应商一个想投机取巧的一个机会,可以换种方式作业。 其次: 1. 此物料是新料还是旧料? 1.1新料就走 客户要求及行业标准来定义自家的检验规范,可以借用合作很久愿意配合的第三方机构支持。      汽车电子行业新...

2016-04-28 12:43

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Every Quality Tools add examples are very good. thanks for LZ sharing. thanks.

2016-04-12 08:20

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精点,看到实用。

2016-04-11 08:12

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看一看要求吧,请给出,感谢!

2014-04-09 07:35

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质量的最高境界是所有产品均为一致性!没有次品。 要想达到如此境界,必须全员品管TQM。 从RD至DVT、PVT、PP、MP均需要严谨的工作态度、对产品像对小孩子一样。 做好品质,不仅仅品质部要带头,其它的部门同样参与及主动管控产品品质。 好的品质不管控...

2013-09-05 13:10

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I think next quality control station is automatic quality control system apply prodcution line control. (software control). the d...

2013-07-25 08:02

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补充说明: 如果外包厂商人员更换,必须培训合格后才可以上岗。

2013-05-13 19:29

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1.假定此外发商为贵司的合格供应商。 2.必须双方制定相关品质合约。 3.定立《外观检验标准》。 4.双方开会达成一致意见。(统一标准) 5.请外发商按排固定外观检验岗位人员来贵司培训,经过贵司严格培训,考试合格后,发行上岗证,执行外观全检之动作。 ...

2013-05-13 19:06

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LZ,最近我画了一份关于供应商管理的流程图,可供参考。如有不懂之处,可以联系我。谢谢! http://www.6sq.net/thread-382403-1-1.html

2013-04-22 12:42

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SQM 管理流程图,仅供参考。 http://6sq.net/thread-382403-1-1.html

2013-04-13 10:54

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LZ,我最近画了关于供应商管理的Flow chart,如果有机会,我可以帮忙,你先看一看先。 http://6sq.net/thread-382403-1-1.html

2013-04-13 10:51

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thanks for your sharing. Cheer UP!!!

2013-05-13 18:50

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可以参考一下我的新贴子,供应商管理流程图。 http://6sq.net/thread-382403-1-1.html

2013-04-13 11:05

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忘记了附加:我的贴子,可以看一看。 http://6sq.net/thread-382403-1-1.html

2013-04-13 10:47

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8D也对啊,只不过须要增加PDCA、CLCA、最后CIP、QIP, GM应该就满意了。

2013-04-13 10:41

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Could you shraing the SQE training contents for us review and study? thanks!

2013-04-08 08:12

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I spend one day to do on this, but nobody to review supplier quality control chart, i am very sad. this chart is for new sqe stag...

2013-04-08 08:16

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Fisrt Level, take a seat. Cheer Up!!!

2013-04-06 11:28

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是啊!不过怎么行业,均可以哦!

2013-04-15 08:21

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兄弟,要有一定的品质基础的人员,才可以看得懂哟。 哪里不懂,我可以解释。

2013-04-13 11:38

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朋友们,能否加个热心啊。谢谢路过朋友们!

2013-04-17 09:44

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