xiaoele(UID:21623) 新手上路

[list=1] [*]对于新买的计量器具或监视测量设备可以直接使用，还是必须先进行检定？（购买时已有厂家的内部检定） [/*] [*]是否可以用已通过外部检定的监视测量设备来自行校准精度低的同种设备？[/*] [/list]

2004-07-06 15:13

非常感谢楼上三位前辈的答复，公司又要掏一大笔校准费用了。

2004-07-06 16:20

一方面要调查原因，从根上想办法解决问题 另一方面，根据目前这种现状，做一些措施，比如优化招聘流程、人力部门平时搜集保留适用的人员储备、各种工序进一步标准化等等

2005-12-12 10:27

顶一下，支持蚂蚁斑竹 请先给新手们推荐一本六西格吗的书吧，最好带大量实例的

2005-12-07 10:57

写的很精彩，对楼主非常佩服 我们公司现在还是“屠夫”，六西格吗这把屠龙刀也许几年之内都不会派上用场，但它的精神和一些项目管理方法应该还是有用的

2005-12-07 10:01

真的是很有勇气呀！ 佩服！

2005-11-29 10:16

说的很实际呀 是个聪明的商人

2005-11-29 10:30

楼主辛苦了，谢谢

2005-12-27 09:56

我也是 也想给大家提供些东西，但自己还是新手，实在没什么能拿的出的

2005-11-29 10:34

真的很无奈, 现在都在贪小便宜，将来要吃大亏的

2005-12-07 10:25

只做了惩罚，相应的纠正措施和预防措施却没有看到

2005-12-12 09:39

也给我一份吧，谢谢！ zl#xiaoele.com

2005-11-10 15:35

在当当网上看到这本书的介绍，觉得不错，正准备买一本呢？ 没想到这里还有电子版的，真不错啊！可惜没看到 也想要一份。zl#xiaoele.com 感谢楼主

2005-11-24 08:33

谢谢楼主，对我们公司有帮助

2005-12-07 11:20

对我来说太专业了，真的需要补习了。顺便问一下，注册质量工程师考试中会有这些内容吗？

2004-08-19 09:40

我也认为问题出在李主管身上。这件事似乎与年轻人缺乏责任心无关。

2004-08-04 16:43

太重视质量也许会导致企业短期效益降低，而且通常通过质量管理提高效益是一个长期行为，老板未必会愿意等那么长时间

2004-05-25 10:32

中小规模企业由于职位设置不多，总经理下面可能直接就是部长，所以总经理的事务非常繁杂，做管代会有些力不从心； 大企业职位设置的多，总经理不一定能接触到实际质量问题，做管代会流于形式。

2004-05-24 15:59

将事情的真实情况及各种处理办法可能带来的后果向经理详细说明，并提出自己的看法，让经理决定，最终目的是与供应商共同发展。

2004-08-04 17:03

对我很有帮助，非常感谢，只可惜图的部分有点模糊。

2004-07-01 10:13

品管部检出的不合格品又被上级领导放行； 生产部对品管部说采购品质量不好，应提高标准； 技术部对品管部说生产工艺影响了产品质量； 供应部对品管部说采购品质量一般是因为公司要求降低成本； 内审时所有部门都认为品管部在针对他，在挑刺； 出了质量问题时，领导...

2004-05-20 11:11

刚刚半年，绝对的新手

2004-05-20 11:14

我们公司刚通过TUV的ISO认证，公司很规范，审核员也很有水平，很正规。

2004-05-24 15:49

只是一篇格式上的范文

2004-09-27 16:39

先做现场，但一定要能兼容日后的体系

2004-05-25 10:40

主要看人品与责任心，品管方面的专业知识可以学

2004-05-25 10:50