xiaojiang1129(UID:417025) 新手上路

成品不良，半成品的检验仪器能测吗？可以测的话就能确定是否漏检、或者测试机台有Gap，还有半品测试这个站为什么会有？就是卡前面的不良避免成品发现损失更大，成品再有测试不只是卡漏检说明后面的工序也会造成不良、我的建议是先排除测试机台差异性，对制程不了解特性不好给建...

2016-03-24 18:35

应该是供应商管理程序里面有规定，按什么AQL水平进行批检， 自己公司当然是希望对方的良率越高越好，反之越低越好，这样可以减少检验等成本， 一般不良率要根据不同的供货商去进行分析定不同的良率水平，品质是个永恒的话题，慢慢的去改善，提高良率，这就要看该供货商和公...

2011-05-21 19:43

也来分给我？849996366@qq.com

2011-05-20 18:44

两种情况 ： 一个是那人根本就没点品质知识，不把你放眼里： 一个是那人太懂了，没他们公司就没法做这个产品， 根据情况处理了 ， 第一个就直接该怎么办就怎么办 第二个的话 反映到上级 必要时采取让步，

2011-04-20 08:24

首先我会冷静下来，不会和他把事情闹大，让这种冲突升级，或是避开 根据流程作业，在公司冲突的原因无非就是意见不统一、或是责任归属问题，严格按照流程去走，把问题解决才是最重要的，处理意见和责任归属完全可以开会讨论下定论，

2011-04-17 17:17

这个问题的看公司程序了，一般来讲是要做的 5M1E任何一个发生了改变都要做首件确认， 如果你们公司检验相关流程上没提到就得做个变更，加上去最好详细些，跟着标准作业

2011-04-17 17:23

我的英语几乎是0 怎么开始？？

2011-04-20 08:31

纠结，看什么情况了，看问题程度了，动不动就停线，那还怎么生产，问题严重了你不叫他停他自己会停

2011-04-13 19:02

别去争什么权利，要学会混，做品质就是集数据，把钱算出来， 报表要做的好 就是比较会混的人

2011-04-13 19:05

纠结啊. 日子不好混

2011-04-13 19:09

纳入WI 开会通过， 强制执行，属于制造部门的一个内容， 主要靠管理者的支持

2011-03-26 13:02

我可能会选BD 一般不怎么理解概念的人会选C D 要么怎么才中级 高级的答案会不会是BD呢？

2011-03-25 22:53

检验是可以做到，但检验都是事后的，我想要的是控制方法，我们也倡导自检每个人都是QC，

2011-03-23 20:37

很多东西都超出品质部门的能力范围，首先是要在原有的条件下把自己部门职责的做到位才能去要求别人或者向老板提要求。我现在的想法是怎么去安排自己部门的人做到一个范围内最佳控制，我们公司现在是这样做的，制程我们根本就没法去控制，只有大力去宣导生产者自检，全部工序做完后...

2011-03-24 18:19

不属于 这都是公司的绝对机密，可以看做ISO文件不规定专利这一块差不多，一般提交的这些文件给客户也都是一些简化FMEA 文件 控制计划到没什么

2011-03-25 23:00

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3534912&ptid=267506[/b] 两场都书的概率是1/2*2/3=2/3

2011-04-27 00:57

200PPM太少了点吧 一般1OOO以内

2011-03-28 21:17

100个里面才0.00002， 这目标:funk:

2011-03-28 21:18

用在什么方面上的产品？那种工艺一般完了之后就会用PE膜包好，

2011-03-28 21:41

新手 翔安达运的 目前只是个组长， 期待楼上人指点 正在考质量工程师，这个学习的机会不能错过，冲击质量工程师中。。

2011-04-18 03:07

1.面对供应商8D老是不能及时回复如何处理？ 2.面对供应商进料检验老是重复出现同样不良如何处理？ 3.面对供应商抱怨退回不良混有制程造成不良如何处理？ 4.针对IQC检验员针对同一材料不良判定标准不一致时如何处理？转载请注明出自( 六西格玛品质网 ...

2011-03-26 13:14

有必要的话采取，奖励和惩罚

2011-03-26 13:15

楼主 请发给我一份 非常感谢849996366@qq.com

2011-03-22 21:11

直接发给我份 849996366@qq.com

2011-03-28 21:13

严格来讲是个双边公差

2011-03-26 12:49

这个就是个配合问题，和单边双边公差不是个概念 18是个基本尺寸，表示这个东西只能做大 最大做到0.04

2011-03-26 12:47