xiaokanfengyun(UID:169619) 新手上路

收获良多。期待下次活动的参与。。。。

2011-03-09 17:47

这个问题也忒抽象了吧。 首先，贵公司建立TS的目的是神马？----有的放矢 客户的要求是神马？----顾客要求是否得到把握 公司的基础如何？----是否具备建立TS的条件

2011-03-06 17:18

楼主想要表达神马？内容跟主题沾不上边啊。。。

2011-03-06 17:21

是啊，会议时说的那个密码7222是在神马地方看照片用的？

2011-03-04 11:01

暴得好啊。。。。。。。。。

2010-12-18 16:48

这样的公司你还呆在那干嘛？害怕找不到工作么？屁股一拍直接走人啊！

2010-12-11 13:31

检测机构的话国内有很多，你可以在网上搜索一下。

2008-07-26 10:41

你好，请问你们是外资还是民营企业？如果是外资的话在国外应该有总公司吧，可以叫他们提供啊。

2008-07-26 09:49

惠州西华还算可以。至于是不是美女，，，，还将就吧。。。。。。。

2008-07-26 09:54

公司要解散了？你们是什么行业的公司哦？在维护自身权益的同时，还是早些找好退路吧。

2008-04-24 10:43

首先，将你们公司各部门的所有文件列出一个清单，包括质量手册，以及二、三阶文件。 然后，对于二阶文件的表单不全的，结合现场的实际情况，可以考虑重新制定，不需要的就不用体现在程序文件里啦。 最后，文件是要正式发行并受控才能生效的。 关键所在：文控中心保留所有...

2008-04-19 11:51

设立专门的危险品仓库是必要的。并且要在其旁边揭示发生火灾、爆炸等时的紧急处理流程。

2008-03-19 12:12

其实很多人对于MSA的理解偏向于一个误区，即MSA是针对设备去实施。实际上，MSA是针对一个测量系统去进行分析，这个系统中包括了量测设备、人员、样品等资源。因此，对于游标卡尺以外的检测设备是否需要实施MSA，要根据公司的实际情况而定。如在公司的品质保证体系中使...

2008-03-13 14:35

PFMEA很机密麽？头一次听说哦。可以根据品质保证协议上面规定的去办嘛，如果与供应商有签订的话。

2008-03-13 14:30

dao di shi shen me wan yi a ?????????????

2008-08-19 14:04

跟你的老板谈谈吧，看他有什么想法？或许他还没有认识到问题所在吧？

2007-07-27 13:04

应该是“预见性维护”吧。对于预见性维护，首先应该了解设备的关键部件（备件）的消耗情况，然后，对于哪些零部件在何时需要进行更换或保养要制定一个清单。再根据清单来制定预见性维护计划。 以上，个人观点而已。我们公司今年一月份通过TS认证，只被开了2个轻微不符合项。

2007-07-12 13:31

感觉在做APQP的时候很多东西都太流于形式化了。比如说，产品的开发建议书，可行性分析报告等。。。。 我们是本田的二级供应商，也曾接受过本田的几次QAV2-5次审核。大体上，按照《零件品质保证展开计划25项》去做就可以啦。

2008-03-13 14:19

这个问题,,,,唉

2007-05-23 10:21

请问你们公司是什么性质的公司啊?民营还是港资? 民营企业的话这种情况好像比较多见哦. 说的对,不能改变公司的组织也不能改变自己的想法的话,就只有离开了.:(

2007-06-05 13:28

PPAP涉及到的文件有很多啊.就看你们公司的组织结构是怎么样的了. 一般情况下,品质部门做的会比较多一点.

2007-06-05 13:31

发给我一下好吧？hongbo-zeng#gate.sws.co.jp

2007-05-22 17:26

划分到哪个部门并不重要,最重要的是公司整体的品质意识怎样?

2007-06-05 12:28

关键看你们内部是怎么样理解控制图的吧,至于开不开不符合项倒没有什么大的关系.

2007-06-05 13:25

呵呵,还有这种限制啊.我也跟个贴学习学习吧,但愿能如我所愿.

2007-08-27 19:01

您好,能发给我一下吗?小弟急需参考. hongbo-zeng#gate.sws.co.jp

2007-06-05 11:46