xiaosafeiyu2004(UID:268777) 新手上路

这个工资已经反应出方太对环保、质量方面的认识程度了。

2014-04-16 10:56

大家的回复都很积极向上。如果是批量性的质量缺陷，按照正常的质量处理流程还能走下去吗？缺陷首先是挑选，如果涉及巨额挑选费，如何处理？如果缺陷造成顾客巨额索赔，如何处理？如果在途、在库、在制品因这个缺陷都不能使用，如何处理？针对批量性的质量问题一定要慎重，原则是将...

2013-10-30 09:31

能干其他行业还是换个行业吧，当多数公司把质量的宝押在一个部门或某几个人身上的时候，这个部门或者这几个人会是什么样的命运呢。

2013-10-29 13:29

如果公司大体系应该是一独立的部门，由总经理直接管辖较好。这样他可以局外人的视角看问题

2013-10-28 21:25

楼主企业质量水平还是不错的，可以一个话题守候两个小时，另外说明下面的小弟给力，能帮忙把问题搞定，不用楼主出马。

2013-10-28 21:22

宁波 工程师 7年 6k

2013-10-28 20:50

30，工程师级别，六袋米。

2013-10-18 15:39

工资多少钱

2013-10-12 21:33

ize=2]frankeywang 鍙戣〃浜

2013-03-19 21:29

半路出家做质量，如果有机会回到干质量之前的岗位上，有几个人愿意回去。

2012-10-23 10:56

洞察力太强悍了

2012-10-11 11:55

副总想～松动松动筋骨了。

2012-10-06 08:17

工作找到了吗？

2012-09-18 15:54

添加一些供应商靠什么能够做那个产品？从原材料（类似原材料供应商有哪几家？质量水平怎么样）、加工环节（有哪些设备，类似产品采用什么设备加工？过程特性怎么控制？）、物流环节（各类产品是否有专门的区域？是否对包装有要求？是否做到先进先出？物料是否具有很好的追溯性？）...

2012-07-02 12:14

突击搞死人。我也马上要迎审了。

2012-06-05 17:00

到时候出货出不及时搞死的还是品质。生产经理正在气头上，锋芒正盛，需要避其锋芒。君子报仇十年不晚，在真正抓到对方的把柄时，就是出招的机会了，然后根据事态的严重情况，看需要把事态控制在什么等级。要讲究策略。

2012-05-08 08:07

那是因为你们公司忽略了追究质量问题产生的责任部门（责任人）或者根本没有考虑或者打算追究质量问题产生的责任部门（责任人）。对于质量问题造成的损失可能老板买单，大家再找问题的解决方案。要是追究质量问题的责任部门，那打死也不会默契的寻找原因、解决问题。就都开始踢皮球...

2012-04-21 18:02

太多了，太罗嗦了！

2012-03-21 16:43

曾哥保佑,我一定要中啊

2012-03-20 08:18

要是主管，不给力

2012-03-08 07:59

人家已经不在乎你了，你还找机会去跟他计较？比如一个公司年销售几个亿，然后你在他的销售额比中只有一两百万，那他还会在乎你吗？

2012-03-01 11:10

话说的有点绝对了，企业都是要盈利的，几乎所有的企业在出现问题后都会评估风险，肯定也会让步、让行，降级使用等。归根结底，都是要利润的。日本车不是例子啊？

2012-02-25 08:14

因为拿的工资不一样，该操多少心也不一样。呵呵

2012-02-20 11:53

本帖最后由 xiaosafeiyu2004 于 2012-2-17 07:58 编辑 当别人能够捏住你的命根时，别人是爷。在这个时候低调点，既然是胳膊，就不要和大腿拧。把很多的工作计划任务理一下，一项一项来，做掉一块少一块。让大家看到你是在全力以赴的干事...

2012-02-17 07:57

本帖最后由 xiaosafeiyu2004 于 2012-2-15 08:32 编辑 从楼主的描述看，公司内部的斗争很激烈，你在开展工作中碰到冷攻击6次，你排在公司第六位（虚职）。通过这些大概揣摩一下你呆在现在位置的原因：老版可能也知道下面拉帮结派，政治...

2012-02-15 08:26

力争双赢。出问题后，就让损失双方最小化——这个不错。

2012-02-16 14:31