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xiaoxiaoca(UID:69151) 新手上路

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我们很多企业往往在员工的薪水上又过分纠结 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 这个问题从更广义的角度上将,是由于社会问题造成的

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本帖最后由 xiaoxiaoca 于 2011-10-12 15:13 编辑 很多dfmea的培训手册中说到,初版的dfmea一定要在设计冻结前完成! 还没有实物呢,是无法做实验的,这么说,评判频度的标准应当是: 首先判断设计状态,几乎相同,相似...

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有料就爆,别藏着掖着!呵呵

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这是一个没有正确价值关,没有正确人生观的家伙. 自己没搞好什么企业,又出来鼓惑

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我们很多企业往往在员工的薪水上又过分纠结 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 这个问题从更广义的角度上将,是由于社会问题造成的

2012-02-27 14:10

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有料就爆,别藏着掖着!呵呵

2011-10-13 07:39

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本帖最后由 xiaoxiaoca 于 2011-10-12 15:13 编辑 很多dfmea的培训手册中说到,初版的dfmea一定要在设计冻结前完成! 还没有实物呢,是无法做实验的,这么说,评判频度的标准应当是: 首先判断设计状态,几乎相同,相似...

2011-10-12 15:11

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这是一个没有正确价值关,没有正确人生观的家伙. 自己没搞好什么企业,又出来鼓惑

2009-01-01 20:11

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mark、~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

2008-12-08 22:49

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专家说的也不一定对, 我觉得生活是处在责任心堤坝的后边

2008-12-08 22:36

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质量是实现企业目标的方法,而不是企业的全部。

2008-12-11 21:56

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大家是不是觉得FMEA很机械? 其实换到自己结婚这件事情上,大家都会有未雨绸缪的思路。 但是很少会用这种刻板的FMEA分析来预防风险。 区别在于,结婚是一辈子一次的事,当事人超级重视,而且会超级用心。 对于公司的项目,大家如果也抱着和结婚一样的心态...

2008-12-07 23:08

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楼主,你虽然写了很多,但是觉得你的思路很机械、有些僵化。

2008-12-11 21:57

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你想发展社会就发展?你想进步社会就进步? 为什么突然爆发了经济危机呢? 这不是悲观和乐观的问题,是要理智的看世界, 古人讲与时沉浮,从来不讲与时俱进!

2008-12-22 20:54

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什么创新啊,与时俱进,都是狗屁。 世界是不停变化的,有好的时局,就有坏的。60岁一甲子,都在不停的轮回。

2008-12-17 19:17

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不要把问题抽象化,这样的话,一不利于传播,二不利于交流。 我觉得你要表达的意思是: 企业不能单单注重质量, 除此之外,企业的定位,企业的抱负,企业将要实现的远景,都是比质量本身要高一层次的。对不对? 质量管理,只是帮助企业得以实现目的一个工...

2008-12-08 22:16

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不能一棍子把人打死。

2008-12-10 17:59

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吵能树立威信吗?第一次听说!

2008-12-08 22:13

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老板无远见,公司早晚黄~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

2008-12-02 22:45

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呵呵,挺可爱的幼儿故事! 但我觉得,人应当先有志向,然后朝目标努力。 而不是看自己适合什么,再去做什么。 你自己觉得适合的,未必就真正适合(很多离婚的人,谈朋友时也是卿卿我我) 但有志向的人就不一样了,他们很清楚自己想要的是什么。 我想这就是人和乌龟...

2008-12-02 22:42

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对楼上的补充 没有错, 但一定要坚持“正确”的目标

2008-12-03 17:55

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厚黑学看多了? 从你的两个字眼里看出来的,“驾驭”、“笼络” 驾驭别人,实在太难。不如合作。 笼络别人,无非患得患失,难有真性情。 取经的人,是不讲厚黑学的。 他们都只凭着唯真的心念而已啊!! 只有互相真诚,才能互相信任的。 厚黑学都是扯淡,...

2008-12-07 22:53

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后台不过是表面现象而已。 观音菩萨为什么只帮取经的人,而不帮妖怪呢? 关键是取经人的内在和其他人不一样。 所以常说内因决定外物。身正不怕影子斜。

2008-12-07 22:49

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说的好。。。。 如果没有唐僧,悟空不过是个占山为王的妖。和牛魔王差不多。 孙悟空之所以为人称道。是因为他把自己的本领用在了正地方----帮唐僧取真经。

2008-12-07 22:43

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对楼上的补充 没有错, 但一定要坚持“正确”的目标

2008-12-03 17:57

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呵呵呵,唐僧最真啊,一念贯穿始终,没动摇过。 是其他人的主心骨, 其他人在道德水平提高与疑惑时,都得找唐僧解惑。呵呵

2008-12-02 22:30

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体系是啥意思, 其实就是公司各个层面进行运转时,所应当依据的标准。 体系好与不好,也要靠检查来评判。但是评判起来难度很大。 而更多的情况下,体系流于书面,流于形式,无人关心,无人问津。 一厢情愿的条款很多。 想凭借体系审核,使公司各个...

2008-12-03 19:53

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这么做的目的是????? 应该是预防性检查吧?害怕模具变化产生的尺寸不良?

2008-12-03 19:48

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这样做FMEA有意义吗?我觉得FMEA应当以易用为重,让大家把以前发生过的问题避免掉就足够了。 至于头脑风暴什么的,当然也有用,但我觉得目前国内的水平,第一步都是应付而已。 不如搞一群在线的质量分析员(从检验员里面挑最聪明的), 用他们来实时监控...

2008-12-02 22:51

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胡扯 学学历史,你就知道问题的答案了! 领导要都是对的,要道义干什么? 领导要都是对的,要民主干什么?

2008-12-01 18:58

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