xiaoxuesd(UID:61341) 新手上路

树权威的目的何在？哈哈

2011-02-20 22:57

研究研究弗洛伊德，更实用:oo

2010-09-25 22:35

应该多学学传销那套，员工来了先洗脑，成功之后脑子里压根不会有什么罢工、撂摊子、顶撞的想法了。 再钱只是一个方面，员工说钱少，那就比较嘛，和同行业的比较一下，薪资、待遇、劳动强度、福利、工作环境，总有一点会有点比较优势吧，如果真没有，那就赶紧做一个出来。 优...

2010-09-04 15:32

讲学习 讲政治 讲正气

2010-09-04 15:41

如果性格上适合做销售，那为什么不做呢？工作性质与自己的性格、爱好方向相符，这最好不过的事情了。

2010-08-29 21:46

粗读了一下lz提到的文章。 我对文章的印象就是用制度来管人，其实中国古代的权术也是管理制度，只不过是个人独享、偷偷摸摸，不能公示的。 那个管理链条很有意思，谋划、决策、管理、执行、监督，错位就会产生不和谐，就会冒出来所谓的“强势”下属，值得琢磨回味。 我...

2010-08-29 21:28

不知道可以不可以在手上抹油再操作。。。。会不会很滑。。。。 俺从没搞过电机 一外行

2010-08-22 22:03

只能全检 lz的苦衷是IQC任务太重吧，能否转产线生产前自检？如果不能，照楼上老师说的，部分项目可以抽检，减轻劳动强度，或可将IQC工作强度做一报告，劳动强度太大，留不住人啊，要么加点钱，要么加点人，多拜托一下老板.....

2010-08-29 19:54

我们公司把奖罚条例单列在质量管理体系文件以外。 话说lz头像是不是泉城广场那朵莲花咧？ lz考虑这些问题，说明思想开始上升了~

2010-08-29 20:50

唉 论坛抱怨遇到boss 楼主是不是挂了

2010-07-17 18:17

最好成立一个改善小组来做这个，包括技术、生产、质检甚至采购、销售各部门人员。。。。。。 单凭lz质量工程师一个人来做方案，恐怕有点吃力，再就是取得其他部门的支持，这个方案才能继续下去，否则后期的执行和配合也是有点不情不愿的，甚至在一边袖手，想看lz怎么收场。...

2010-07-17 18:31

首选90度吧，人家说了，如有熔体滴下，为了防止滴到灯头上，才挪成45度的 至于能不能一上来就用45度的，不知道，没经验~

2010-06-27 21:44

富士康一线操作员都多少钱了，lz要狠一点

2010-06-27 21:47

我觉得吧 现在有的管理者 还不如小学老师管理水平高

2010-06-06 18:58

燃不燃烧肯定与厚薄有关啦 既然贵司做出了这样的规定，起码找到规定的出处吧，比如什么国标？我觉得如果源标准上如果没有规定样品厚薄，那这个标准漏洞应该很大。 或者是贵司自己做的标准？那就改改，规定个厚度要求~

2010-06-14 20:37

中央广播电台经济之声还在播 可听

2010-05-30 21:51

根本原因可以有几个，可以排除的嘛

2010-05-26 23:48

恩，所有上面一切都说尽了还没用的话。。。。。狠一点，说：给你钱就是让你做事的，嫌麻烦，你去找个不麻烦的工作，呆家里睡觉，公司发你钱~

2010-05-05 23:50

利益所在 人心所向 建议你把不合格品的返工、报废情况做一个成本统计，给领导看一下 如果领导觉得没什么大不了，工厂能够承担，不希望改进，那就没得玩了 但我觉得再怎么烂的工厂，领导口头上还是会要求你改善的，但有可能是口头上的支持而已 ls兄弟说的都对，领导...

2010-04-22 23:04

我的excel是不是版本低了 没这个功能啊 我一般是用键盘的屏幕截屏 再在word粘贴整理一下 或者开着qq 用qq截图粘贴 或者用foxmail写邮件时的截图功能

2010-04-22 23:20

看公司的质量体系文件 熟悉流程先~

2010-04-17 21:32

lz是不是做体系的？哈哈

2010-04-11 22:28

lz举的例子，可以以列出的各项做原因。货品摔破，有石头的存在，有人员的大意，有设计的缺陷，都可以列上，针对各项都可以做措施。 ls tommy说的5W是5个why么？就可以用这个方法， 为什么摔破——因为搬运的人没注意路上的石头； 为...

2010-04-11 22:01

本帖最后由 xiaoxuesd 于 2010-4-6 21:19 编辑 讲学习 讲政治 讲正气 呵呵 SOP做的再好，人家不照着做，有啥用哦。

2010-04-06 21:17

那把“太明显”的和“不明显”“一般明显”的分别做样片，判断标准，加入检验文件里面去。

2010-04-05 20:45

自己部门内部还是要团结呀。 内部矛盾要好好调解，毕竟质量人多数是一致对外的。 量产小组和推动小组，什么资料不齐全，我没太看懂。如果说资料的话，那很多应该是技术部门制作和提供的吧，检验文件由质量部门提供？别把矛头冲错对象啊，呵呵

2010-04-05 20:15