xiaoyanzi(UID:187153) 新手上路

5S哪个公司都会去做的重要的是，是否能坚持到底的呀。可以定期进行检查6S的现状，维持好6S就OK。对6S进行评选也可以实行奖罚制度的。

2008-11-13 14:15

FMEA当然是事前做了呀，事后再对事前做的进行评估。FMEA也有两个的呀一个是针对设计一个是针对过程的呀。

2008-10-25 08:13

这个样子的环境是可以锻炼人的，可是如果真的不是自己的错要承受不明的后果我也认为做的也没有意思。品质的路我们都已以选择了就继续走下去，加油呀。大家都会支持你的

2008-10-25 09:46

没有的呀那些是供应商提供的呀。最主要的就是后序过程中出现材质不好的情况太多了，有的时候产品还有很多开裂的现象呀。不知道如何才能更好的去控制钢板的材质呀。

2008-10-23 15:56

谢谢楼主的分享，不错的资料。帮你顶一下

2008-10-23 16:00

5S的资料有很多的呀，你自己查找一下好了。5S是一个公司里面最基本的呀，不过真正能把5S管理好的企业是真的很好的呀。强制行的不要把它当成一种形式，让员工自己意识5S是应该的多说一下它的益处好了。很多。。。。。。。

2008-07-24 15:53

说实在的看完这个短信心里真的很难受的呀，怎么会严重到这种情况呀。那个人是不是有病的呀。真的为他们真的很不值得的呀

2008-07-24 16:36

如果他真的有能力拿高工资加一些我想你会为他争取的吧。如果他没有那个能力总是这个样子威胁的话不如K了算了呀。看一下值不值呀？

2008-07-21 09:18

我认为楼上水中城说的很好的呀，不想换人就只有委托外面的人对检验人员进行培训了呀，对自己的上公多沟通一下好了。

2008-07-21 09:22

谢谢楼上的，学了很多。要多加学习呀！:P

2008-07-21 09:03

这个是很随机的呀，根据自己公司里面的状况来定就好了呀

2008-07-15 07:53

主要就是生产数不良数不良率？月报表要能把一个月的质量状况都反应在月报表中，报废多少？针对质量异常制定纠正预防措施。还要与上个月质量状况进行对比看是否有改善。

2008-07-15 07:52

自己做老板哪里有那么好当的呀，不过那肯定是可以做老板的呀。自己学会如何管理人呀

2008-07-15 08:11

肯定会有风险的呀，GB2828里面如果没有风险的话就不会有AC、RE了。都会有风险的呀，只是对于他们生产部的话在过程当中出现问题了就是大惊小怪的呀，也不知道有允收数的呀。有点难呀

2008-07-10 16:54

楼主你说的不清楚呀？你们的成品是什么组装成的呀？那个样子大家才更容易帮你的呀

2008-07-03 07:38

谢谢大家的建议呀。多谢

2008-07-01 09:28

谢谢大家的建议，对我很有帮助的。我想问一下大家不良率与操作工的产量挂勾。请问各位谁有这方面的制度文件呀？可否借鉴一下，谢谢。

2008-06-30 10:31

不良的产品可以退货给他们呀，你们委托外加工没有和供应商鉴定合同吗？出现产品质量怎么处理没有协商过吗？如果没有那就是你们源头就没有做好呀。委托外加工不能保证产品质量那做了也没有用呀。

2008-06-30 10:43

上面那位楼主说的不错呀。我们公司里面也是一直存在着这样子的问题呀，发现了异常要退货，采购部却说退不了，说什么一大堆的东西呀，你成本低了我们的数量比较少了没有人愿意做了，总之一大堆呀。

2008-06-30 10:36

散布图主要是看两者之间的关系的呀，主要有正相关负相关和无相关呀。

2008-06-30 09:29

制作散布图时两组变量的对应数据至少要收集30组以上，最好是有50组。

2008-06-30 14:26

制作散布图时两组变量的对应数据至少要收集30组以上最好有50个。

2008-06-30 14:41

应该不用校正的吧，我也是所接触到的公司都没有校正过的，那个样子也太麻烦了吧

2008-06-28 07:42

请问一下各位公司里面的钢板是如何检验的呀？我们这边钢板检验好后在后续的过程中还是会经常出现质量问题，想问一下怎么样可以避免发生呢？我们公司目前只是看了一下表面厚度与规格，请各位给一些建议吧。

2008-06-27 16:23

现在证书也都可以花钱买的呀不是吗？还是看重你自己真正的实力与能力吧。证书并不能代表什么的，如果只有证书就算走到了公司没有实践能力也是不行的呀。

2008-06-28 07:59

我认为还是自己的工作做好了提加工资应该会有效果的呀，还是把自己的工作做到有成果更好。

2008-06-28 07:56