xiaw(UID:308696) 新手上路
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等待中，新公司，估计没多少
2011-01-15 16:25
关键是看你们的BOSS文化，企业文化一般是BOSS文化，如果BOSS重视品质，那只要你有能力，可以做好，否则也就是个门面而已，没有什么作用。
2011-01-15 16:00
1、以权利压过她； 2、以暴力制服她； 3、以爱情融化她； 4、以眼睛杀死她； 5、以能力征服她； 6、在心里鄙视她。
2011-01-15 16:22
没有，貌似很专业，高手在哪里
2011-01-10 09:39
由老大带头，会议解决，最好是老板要支持。
2009-10-17 08:54
有句话说的好：有不要钱的员工，但是没有大方的老板。尤其表现在中国大多数民营企业里，福利差不说，发展机会小，工资不合理。
2009-09-20 22:03
利益是站在双方的，那对需求方最关注的应该是品质了，品质不能保证那利益就无从谈起了。
2009-09-21 11:28
很好，很好，好文章。
2009-09-18 09:34
整死这些鸟厂，其实这类工厂到处都是，尤其是台资与日资，很多是我们想不通，问不明白，如果不满，保留证据，集合众人之力整死他们，还有中国自己人也是不争气，相信这么鸟厂大部分上班的都是中国人吧，自己都窝里斗，尤其是那些，小财务咯，小人事咯，NB的很。
2009-09-18 09:00
忽悠接着忽悠，:sleepy:
2009-09-18 09:46
很好，顶个！~中层管理人员，说句实话就是中间派，上要维护高层，是被管制者，下要安抚基层，是管制者。
2009-09-14 14:58
根据生产需要，1.如果急需生产，可以要求供应商派人过来全检；供应商不过来或者说什么时间过来，那就以每小时25元/每人代全检，直接从货款中扣除。2.不急需生产退回供应商返工后再送过来，送过来要加检。
2009-09-18 10:45
我公司供应商管理也在走这块，但是走的不顺利，主要原因是公司历史遗留下的因素，以前我公司就是普通作坊型，由于公司发展速度很快，现在管理跟不上，供应商基本是也是小作坊型的，更本没有品质管控这概念，由于公司在过渡期，所以实行起来很麻烦，有些小加工厂，发过去根本不知道...
2009-09-21 11:59
关于在沟通，楼主意思不明确，做好自己份内的事情，关于报告对于最品质的很重要，品质就是拿数据说话的，没有数据老板要你做什么呢？？
2009-09-18 14:48
这个东西很难搞，不过一般如果成品有缺陷，可以从外观方面表现出来。
2009-09-03 11:19
主要还是IQC这边，小作坊很难控制，因为他们质量意识不强，也无标准，主要靠作业员老控制，所以这方便很难做，而且小作坊最喜欢搞鱼目混珠，一批来料油漆面有几种，搞的头都大了，要想做好这方面的工作就要看双方老板的决心与态度，作为品质工作者在这中间很难做，从供应商的品...
2009-09-04 11:44
问题很笼统，方法与程序都是大同小异，关键看你怎么去运行。
2009-09-04 11:57
做品质很难，外观也是一大问题呀 需然不影响产品使用及性能，但是我们要站在使用客户的角度想问题，比如我买台笔记本，发现上面有刮花，是的这台笔记本是新的 ，是原厂出产的， 而且经过测试都OK，但是我们客户不会这么想，如果换成我们自己也是一样。
2009-09-03 11:36
SQE不关专业知识要强悍，交际能力，文化素养，最好还要学一两门外语，才是发展之道。
2009-09-21 11:43
慢慢来 结合本企业实际情况
2009-09-04 11:55
根据公司实际情况而定，造成本公司损失的很定要罚了，主要要看供应商态度了，这方便要控制有度，不要乱来，毕竟是企业与企业之间的事情，做的有理有节就行。
2009-09-04 11:50
刹车系统不属于安全缺陷，这也太能忽悠了，坚决不买日本人车，日本车需然省油，但安全性能差。
2009-09-03 11:29
我是新手我也来踩踩，中国民营企业只要结果不要过程，这就是民营企业为什么平均寿命踩2.5年的重要原因，一个企业文化 其实就是老板文化，老板认为一些小事情现在可以暂时不管，先做大事，但是小事情都没有做好，还谈做什么大事呢，所以很多小企业老板他们认为他们在做大事，其...
2009-07-24 08:58
我来踩踩，写的很好 ，写到我心里去了 ，其实做质量行业，最主要的是吧企业内部培养一个团队，一个很具有合作精神的团队，要让整个企业都有品质精神，都有品质意识，都是品质检验员，那这样的企业做事是高效的也是成功的，当然啦 发展也是飞速的，质量管理从其意上讲，“管”就...
2009-07-24 09:12
这个不一定， 主要是找对人，你有能力找老板也行啊，人际关系在中国企业是非常必要的，如果可以可以跟所有部门搞好关系，这样办事效率就高。
2009-09-04 11:53
SQE很难做，做什么事情要有理有据，那数据说话，拿证据说话，公司有异议，会议谈论，供应商有异议，双方邮件传真出报告，如果方便去供应商现场解决。然后留下备份。
2009-09-18 14:59
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