xiazhenxing168(UID:164803) 新手上路

分两面分析处理，首先确定公司的有害物质里管控该物质的量，有没有管控镍，其总量标准是多少。再确认供应商是否是在检测报告样品工序内的所生产的产品。再决定是否退货。

2008-07-20 20:35

我在港资企业、台资企业、日资企业、民营企业等企业里都做过体系及品质管理，这很正常。

2008-07-20 20:37

我也是，现在在鹤山这边了。我是做体系管理和品质管理。

2008-07-20 18:49

你好，你所说的缺点和缺陷在品质概念里是有很大出别的。 首先，缺点一般用来表述品质问题点。没有社会责任。而缺陷就不同了。缺陷与社会的发展是同步的。它带有法律责任的。缺陷与社会的科学发展有很大的联系。所以，缺陷有慎用。

2007-08-30 20:11

每个月都做进行体系内审不妥，内审是一项很规范且严肃的工作。如果审核的频率太高，太过随便那样就失去了审核的威望了。同时也会影响部门的正常工作。特别是对一个部门在一个月内进行两次以上的审核。那样当然会产生不配合的行为。因为那样会让人产生你是找他麻烦的想法。 ...

2007-05-06 10:35

那要看你们公司对品质部的职责怎么规定的。

2007-05-06 11:13

我看这样不好，毕竟IQC和仓库是两个不同性质的部门，他们的工作性质、对人员的要求都有很大的区别。如果合在一起，很容易出问题的。那样不好。

2007-05-06 10:07

ISO9000的精髓是：八项质量管理原则及持续改进。

2007-05-04 21:11

我的理解是，内审员一定要有相关的证件，这个证件可以是企业内部培训认可发的，也可以是外部机构发的。 目前，大多数的企业都会组成一个内审组，进行集中培训，然后经过考核再发给资格认可证。这样做最少有二点好处：一是培训了内部员工，加强了管理人员的质量意识。二是结...

2007-05-13 20:59

1965年，C=0抽样计划首次发表于国际刊物，并于1969年首版出书。1981年再版。目前还不是国际或国家标准，但由于“零缺点”的品质要求已成为产品市场的趋势，“零缺点”的观念已通行全球，因此欧美许多企业都泛采用零缺点数c=0抽样检验计划。 零缺点也是...

2007-05-13 20:07

最关键的是做好先进先出标识，合理的做好仓库的平面划分，然后制定先进先出标识管理方法。再严格按方法要求去做。

2007-05-05 21:29

我做了一份先进先出的标识管理办法，看看能不能参考一下。

2007-05-05 21:30

朋友，你的邮箱打不开啊。发了好几次都没有发成功。

2007-05-05 21:50

做好先进先出首先要有一个切实可行的先进先出管理办法。我在做质量体系工作时是从标识着手的。我制定了顔色识别制度。首先严格要求做好入库的先进先出顔色标识工作。然后再要求按顔色标识做好出库工作，这样我在我们厂很好的解决了这个问题。一般来讲，做好工作每个人都会配合的。...

2007-05-04 21:37

今晚不能传了，我的电脑里没找到了。明天我到办公室里拷过来上传给上来。不好意思了。

2007-05-04 21:45