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术有专攻,如果公司的生产管理与质量管理在起步阶段还是可以很好的进行轮调的,只要控制好前期过渡,如果有一定规模的公司管理比较糸统化应该不会,(会轮也是经理的下阶管理人员进行轮岗作业储备)。

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从5S及管理绩效做起设定目标与考核

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自检是自我完成的工作检查,互检是上工序与下工次工作核对

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设定制程质控点,收集制程不良数据分类别,针对来料作业、环境及设计不良找到责任人,检讨改善方法建立专案小组。

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