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从门到门的角度看,你的供应商内部的C/T影响着他对你的供应周期的长短,所以在你内部的VSM图上,你的LT应用供应商周期最长的,而不是平均值或价值大的供应商的LT。

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从门到门的角度看,你的供应商内部的C/T影响着他对你的供应周期的长短,所以在你内部的VSM图上,你的LT应用供应商周期最长的,而不是平均值或价值大的供应商的LT。

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做好精益,找到赚钱的方法。 工具、思维都说得通,-- 能挣钱,能挣大钱的就是好的。

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同意! 完全没有在制品的情况似乎没有几个行业能达到, 这也违背了精益的目的.

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这样招人的速度也太现代化了吧? 12日一天时间就把原单位的关系都办理好? 还是楼主现在一直处于离职状态?

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3858 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 01:07

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从门到门的角度看,你的供应商内部的C/T影响着他对你的供应周期的长短,所以在你内部的VSM图上,你的LT应用供应商周期最长的,而不是平均值或价值大的供应商的LT。

2010-06-21 23:04

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从门到门的角度看,你的供应商内部的C/T影响着他对你的供应周期的长短,所以在你内部的VSM图上,你的LT应用供应商周期最长的,而不是平均值或价值大的供应商的LT。

2010-06-21 23:04

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做好精益,找到赚钱的方法。 工具、思维都说得通,-- 能挣钱,能挣大钱的就是好的。

2008-07-10 22:45

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同意! 完全没有在制品的情况似乎没有几个行业能达到, 这也违背了精益的目的.

2008-06-18 20:35

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这样招人的速度也太现代化了吧? 12日一天时间就把原单位的关系都办理好? 还是楼主现在一直处于离职状态?

2008-06-14 12:41

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身体真的很重要! 与其他同仁多注意啦!

2008-06-14 12:30

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我们公司也在推行LSS, 不过这一期的培训师不怎么样

2008-06-04 00:12

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赶紧学,还赶得上.................................................

2008-06-04 00:15

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加强销售预测的准确性和频率. 我们要求销售人员将经前半年一次的预测更新, 增加到每月一次,

2008-06-06 22:19

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成立项目指导委员会, 将高层领导与你要协调部门的领导都拉进来,由他们侧面推动,可以减轻你的担子

2008-06-07 12:10

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分析一下你们的生产流程, 找出瓶颈,才能解决提高

2008-06-07 10:57

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正在学习中......................期待更多更好的贴子

2008-06-04 22:43

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一个字, 精! 二个字,暴精! 三个字,精立方! N个字,精的N次方!N-->无穷大!

2008-06-07 12:45

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长了见识! 谢谢楼上的诸位! :) :) :)

2008-06-06 22:35

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刚入门, 谢谢精彩的资料!:) :) :)

2008-06-07 08:25

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正被老板逼着做VSM. 太感谢了!!!!!

2008-06-04 11:32

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不知道LZ有没有帮助解决压缩的问题?

2008-06-18 19:18

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我们公司做了快两年了, 还没达到3S的标准,尤其是办公室

2008-06-06 22:13

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MIT的资料已有了,谢谢楼上的提醒!

2008-06-09 16:04

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这样提纲挈领的资料似乎浪费了一个贴子

2008-06-06 22:33

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LZ真是有心人, 收集这么多链接在一起,幸苦了!

2008-06-18 19:22

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谢谢分享这样的好资料, 正在学习Lean 的过程中!

2008-06-07 20:20

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