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xinaikuan(UID:320931) 新手上路

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其实就算外企把他们的先进设备及技术给我们,我们就一定能做的和外企一样好吗?这是一个值得所有的中国企业去思考的问题!

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这个不会随便改吧,当然也有改的

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这个就不用问了吧,关键是要看你的磅秤是干什么用的,假如它只是厂里卖废料时用的那就检定与否没有关系了,如果是测量产品重量的那就是必须要检定的了。

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我们公司的形势比较符合2、3项

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其实就算外企把他们的先进设备及技术给我们,我们就一定能做的和外企一样好吗?这是一个值得所有的中国企业去思考的问题!

2009-10-27 19:18

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想大家学习了,期待着大家的答案

2009-10-16 21:43

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这个不会随便改吧,当然也有改的

2009-10-16 21:44

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这个就不用问了吧,关键是要看你的磅秤是干什么用的,假如它只是厂里卖废料时用的那就检定与否没有关系了,如果是测量产品重量的那就是必须要检定的了。

2009-10-14 22:54

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我们公司的形势比较符合2、3项

2009-10-14 22:57

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估计好多企业弄个公告栏就说是看板

2009-10-11 21:28

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好好弄吧,借此机会提高大家对质量的认识

2009-10-12 23:23

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生产经理的话工作内容主要就是这几个方面:第一:质量 第二:成本 第三:安全 第四:交货期 第五:在产控制。 就这几个大的方面,当然其中包括设备管理、人员的安排,员工的考核、现场管理,安全防范,机物料消耗等等,只要你在这些方面能有独到的地方,应该没有问题。

2009-10-08 22:55

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我觉得只要这份文件还在有效期内,而且目前实际中也是按照此文件执行那就没有什么要改的

2009-10-08 22:49

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其实,说白了只要高层领导支持,不断的进行训话改善就行了

2009-09-27 16:37

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这就是中国的现实,这也是为什么我们的产品在国际上没有竞争力的缘故

2009-10-12 23:27

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我觉得这是正常的现象,高职位就是要负担更多,从而也就压力越大

2009-09-22 22:31

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这个楼主可以先找一些相关的知识给大家普及一下

2009-09-25 22:21

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xinaikuan@163.com 谢谢

2009-09-22 22:43

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支持楼主,中国的企业成本管理可以说是一塌糊涂

2009-09-21 17:58

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楼主千万不要以价格的高低来衡量,衡量的标准应是总成本最低,当然质量是核心

2009-09-16 17:46

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我认为六西格玛本身肯定有它强大之处,至于中国的企业为什么没有得到好处,我想大家都应该很清楚,我们自己的公司都是怎么开展这些东西的,好多都是做表面文章,给客户卖卖关子,说我们有什么什么,其实实际做的什么都不是,长此下去,怎么能成功呢?正如大家学丰田生产方式中的看...

2009-09-15 21:34

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楼主这个题目有点。。。。。。

2009-09-14 21:12

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我觉得现场审核主要就看是否按照工艺执行,记录是否完整

2009-09-14 20:34

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这个问题应该首先从公司自身的角度出发,有没有提供员工便利的饮水设备,喝水是否方便!如果说喝一次水要花好几分钟,必然耽误生产。所以说公司应该在合理的地方设置饮水设备,同时将所有人的水杯集中安排一块地方放置,这样现场就会显得有条理,放在上那肯定是不行的,所以如果公...

2009-09-08 17:55

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个人认为短期内可以采用互检和终检的形式控制零件的质量,对于明知质量不合格还进行流通的员工进行严厉处罚,当然处罚是下下之策,不过开始还是会有用的。 从长期来说,就是对员工的培训和教育,让大家从根本上认识到质量的重要性,施行全员质量管理,对于能及时发现质量问题的...

2009-09-09 18:39

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在生产系统中,做不好真正的看板管理,什么JIT,什么精益生产就无从说起。要想做好看板管理,必然又要和供货商一起努力做,如果只是公司自己做肯定不行,同时要梳理自己的流程,按需生产,均衡生产,尽量减少大批量的生产。

2009-09-09 18:32

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啊哈,楼主的贡献太好了,我也有这方面的要求。有时候想下标准太困难了

2009-09-01 17:48

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个人建议楼主最好还是到生产现场多了解情况,好多办公室人员说实在的不一定明白现场的质量问题,如果你想了解他们的质量意识和对质量管理的一些看法也许还可行,具体的质量情况还是要从现场去观察,现场能说明一切

2009-09-16 17:42

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期待那位同仁发一份比较全的电子版资料,以供大家学习

2009-09-05 09:50

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我想名利双收,发自肺腑的

2009-09-09 22:44

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