xiong835278(UID:95554) 新手上路

楼主可能是才进这行不久吧，其实对于供应商管理很简单，你要有两张脸，对内你的处理有些是没问题但你得让你供应商知道你在处理，知道你在为他办事，虽然内部你受了点委屈，但致少供应同样问题不再犯，你得让他知道你给他摆平是多不容易，下次再出问题对不起自已来。 很多事情在...

2007-11-07 09:29

:lol: 我也是头一次听说这事哟

2007-06-11 10:18

凶残的人啊， 没办法，生活就这亲，想开开点吧，这样的事太多了， 多长点经验就可以了。

2007-05-16 11:40

我没得老火,说不占还是占点吧,我认为20% 看进什么企业,我在国企

2007-05-15 11:05

没有想要的,真不好意,,

2007-04-10 14:47

有道理,但我觉得还是坚持原则,有已定的规则我们就是服从,

2007-03-23 13:17

晕死,别人还以为我收了好多,其实什么也没得到,累啊

2007-03-23 13:27

头都大了,这样也行,

2007-03-23 13:26

哎,就是哈,那个没有伤心时,大家理解, 仁兄你也别太在意了,想想高兴的吧,

2007-03-23 13:46

哈哈,那么多哦,想当初我做SQE就两样,毕业出来学校学习的设计算一样,还有就是带上自已,做了两年多了,觉得那些都不重要,想学什么都会,不过会很苦,努力吧, 我觉得途应可以吧,呵呵,但也别太相信我的了

2007-03-22 13:59

不错,从上边看来,我搞了两年还在初级,得努力学习了

2007-03-22 14:07

不一定，我是搞SQE的，有时会让客户觉得头痛，但有时我也没法，因我们的客户比我们崔得更急，当然也有你们说的不讲理的，我们的客户中也有，大不了你不招惹他就行了，但不管咱样，客户是得罪不起的，我一个同事因未急时回复客户，结果可想而知，挨了，当然我也遇到过不直接把我...

2007-03-21 11:52

高手,让人觉得牛哈,:lol: 我们也等着那天的到来,

2007-03-20 15:03

把别人管完了,你也就是采购了

2007-03-20 16:40

那我不是挨了哦,我今年报了初级,咱办,看了:( 一下书,觉得有难度

2007-03-20 14:15

我们就没那么好运气了,哎,但我还是坚持自已的意见,相信会有愿意的

2007-03-20 15:28

呵呵,我看各位大虾的内容,也都花样百出,我也一样,我从进公司就负责这个东东,也搞了2年多了,从最开始的建推行小组,培训,现场管理,弄到现在的每月一通报,每周一检查,还是有收获吧, 不能让生产烦你,也不能让你的工作不能进行,总之,5S推行也不易, 有时间...

2007-03-20 15:34

我觉得既然是管理,就得让好的供应商继续供好的货给你,差的供应商让他知道要给你好货才行,还得让他听你的,知道你们是合作关系,他少了你并不是不行,但少了你是他最大的损失,:lol: :lol: 这个管理大会,你的目的就是让以后的工作顺利,质量更好,只要记住...

2007-03-22 13:00

声明应是终生的吧,从合格直至双方业务终止,这个你可以在声明中注明,如果每年都去声,多烦哦, 至于每批材料或每年提供的东西是否符合,那就是自已规定了, 相关协议中去要求, 我们公司是半年就作废,只要在规定内你提供的就得满足.:lol: :lol:

2007-03-22 12:48

正好学习学习,因为我可能也要搞这个了

2007-03-22 12:56

看来的是算小的了哦24,大家提指点指点

2007-03-22 11:57

仁兄能不能给我也发一份哦, 我也想学习学习 **xm835278#163.com

2007-03-22 14:13

有意思,虽然能吃是福,但也要记得过由不吸,吃饭很平常,我也搞过,至于礼品还没收到过,也许是我们这些还不够档,当然有时间要,得考虑一下

2007-03-20 15:37

基本上同意13楼的观点，也补充几点个人看法，呵呵，大家探讨我们做SQE的道路，请大家指教： 第一个问题基本相同，就是如何满足不用最高的价格买到的产品能满足生产，也就是说你要协助供应商生产，到少让提供给你的产品是最好的，至于如保去做那就是管理供应商了，细节很多...

2007-03-21 11:22

我还是那句老话,用心去沟通,不能用权去压榨,那样你将无法进步

2007-03-23 13:54

看了一下,觉得我们做SQE的就不出路了嘛,我也面临着上面的很多相同问题,老板让给出年度审查计划,咱弄嘛,去年审查一个供应商还求不给我整改报告,一句话人家牛,:(

2007-03-20 13:46