xixi每一天(UID:524283) 新手上路

这个价钱在廊坊应该不错了

2013-09-28 01:01

具体属于那个部门，这样才能有针对性的给你提供建议

2013-07-03 08:31

百度文库中下载一个ISO的内审检查表里面包含你的所有问题

2013-07-03 21:47

经理不当家，需要总监或以上级别人员拍板，有授权不充分之嫌。

2013-06-24 14:12

够狠的

2013-06-23 15:11

要学会放手，学会授权，学会向关联部门施压 要不然到最后累的是你，出错的是你，干不下去的还是你，最后领导还会对你有意见（喜欢抱怨、工作粗心，容易出错）

2013-06-09 10:13

2套文件，分开进行，从认证的时候就注定了必须要按照这个模式走

2013-05-28 14:26

一语道破天机

2013-05-28 00:10

截止目前为止，所有中高层管理人员KPI已经确定，我会持续更新关于这场关于KPI的实施情况

2013-06-04 08:12

绩效考核的目的是激励不是扣工资，如果连这个简单的道理不能明白的话就太可怕了

2013-05-28 22:56

实际上这种情况在北方的民营企业不在少数，北方的民营企业大多是官商结合（政府关系非常好），普通的务工人员是没有办法的，作为经理人怎么样引导高层做正确的决策才是我们要做的

2013-05-28 08:40

今天真是倒霉的一天，由于三个大客户都投诉产品质量问题，导致300吨产品退货，老板发火然后拍脑袋下了决定：成品的生产、技术、品控的主任级以上主管5月份工资扣除30%，检测中心、人力资源、设备、以及半成品生产部门主任级以上主管扣除5月份工资20%，这样的奖惩是在让...

2013-06-08 11:18

此次绩效考核从中高层开始推行，未横展到员工层级，员工依旧采取计件的方式。

2013-05-27 22:47

这个倒是个折中的好办法

2013-06-04 09:12

A、找你老板聊聊： 1.了解老板的习性 2.了解老板的需求； 3.了解为何请你来，想解决什么问题 B、数据调研 1.进料检验合格率 2.制程检验合格率 3.成品检验合格率 4.客户投诉状况 C、对异常的调研 1.影响生产正常运作，常见的品质...

2013-05-28 11:44

愚蠢的做法，愚蠢的老板

2013-05-23 15:21

看来这位朋友也是对中小企业的问题感同身受啊，能否解决这些问题不光要有超群的能力还需要老板的鼎力支持

2013-06-07 21:31

对于民企的种种状况，多数问的解决办法了然于心，但有些时候还是有些力不从心，民企首先变化的是老板，然后是组织流程再造，最后是企业文化再造

2013-05-27 20:29

呵呵，那大概有些缘分了， 内地的私营企业多数是这样的

2013-05-23 09:34

关键是没有支撑大家提出问题的系统和解决问题的办法，以至于大家都不提了

2013-06-06 22:54

这样的企业很多啊，走到哪里都遇到这种情况怎么办？ 知其然还要知其所以然，想想解决之道，就当是历练自己吧

2013-05-21 20:36

私企特色，很多的事情，感觉很不可思议，但却是真实存在。 有时间静下心来，和大家一起聊聊我的看法和办法

2013-05-20 22:56

该企业成立于1995年，为国内行业龙头企业，国内A股上市公司

2013-05-21 09:11

LZ需要明白民企存在这么长时间肯定是有些习惯在里面的，不可能轻易改变，过早暴漏实力着急改革那么等待你的就只有牺牲， 建议：在三个月内不要发表自己的看法并试图改变，三个月后找自己有把握的问题作为突破口进行点状的改革。

2013-05-14 08:44

每一个人在世界上都是独一无二的，所以只要做真实的自己，没必要成为别人或别人的影子 龙哥您说的很对，中国人讲究的是有恩不图报，但是中国人也说人要知恩图报，帮助下属不是为了获取更大利益，只是不求回报的帮助，让帮助建立信任和认同，改善管与被管的关系而已。 说到底...

2013-04-26 09:08

管理的终极方向是信仰，如果产生了信仰，怎会不认同呢？ 所以部队里面严格的执行力，以及优良的管理，源自于信仰和制度，信仰这个东西很可怕，可以让人精神亢奋，不屈不挠的进行战斗，为国家先出自己最后一滴血。

2013-06-04 08:20