
xixiyy1(UID:352265) 新手上路
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2576 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 04:20
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中国企业老板的悲哀
2011-01-27 08:07
也没啥稀奇的。。。。
2011-01-27 08:10
个人认为,常规订单,计划部门是应该有统筹的能力的。而新产品订单技术部门是必须参与的。
2011-01-27 08:03
我们公司记警告达3次,记过一次,记过三次开除,没有工资的
2011-01-11 14:47
老板总是利用人到没有利用价值为止。身体最重要
2011-01-10 12:53
我用的是HP的。。。
2010-12-29 08:20
各位同仁,时刻提醒自己,坚持使用英语,老师说学在于用呀
2010-12-28 08:36
今年破天荒 ,停发了二年的分红奖今年又开发了,多了2个月薪水,呵呵呵
2010-12-28 08:31
不水准的老板多了,还没见过这样没水准的老板,当员工是给他赚钱的工具了。这等为人,能有钱赚吗?
2010-12-29 07:42
是不是大家都做管理的,都会有闲的时候,我咋这么忙,都没闲过,这世道不公呀。。。:mad:
2010-12-29 08:17
大部分企业在品质部架构下,分为品质系统组、品质保证控制组,也挺好的
2011-01-27 08:14
看到大家的发言,没想到比起差的我们算是好的了。 本司一年做四次管理评审,一个季度一次,每次每个部门都需汇总本部门本季度的目标达成情况,均需有报表及PowerPoint,开会时放投影,总经理及老板都会参加。开会前质量部按议程收集起资料,把把关,看是否资料齐全,...
2010-12-29 08:07
您2010年最大的收获是:没啥收获 您2010年最大的失意是(没有可不填写):今年又换经理了,累呀,工作越来越累,压力越来越大,薪水却和别人没得比,心理不平衡呀 今年您加薪了吗:600RMB 今年您看了几本书:自己一本没看,道是跟着孩子读了不少故事书,汉...
2010-12-28 08:26
LZ太好心肠了,越级汇报的下属是不值得你去为她维护利益的。如果你当时的处理方式是抓住机会实测一段时间的工作量,提交报告给副总,达不到600元时,你再给她们保持个600元,可能个个都要感谢你,她们短时间之内也不会再提绩效奖不够的事了
2010-12-20 09:10
6SQ质量人才网(我注册,我快乐!)
2010-12-21 08:03
CQC、SGS、TUV、Intertek(天祥)等检测机构经常会有一些类似可靠性方面的培训,可以上网搜搜
2010-12-09 14:18
notified body audit 我们从不给红包的,公务员所在的那种机构可能特殊点
2010-12-09 14:37
成长路上,一路走来,想想以前也曾有过这样的心酸日子,与楼主共勉之.... 想不到与楼主是老乡,我也是常德的,我应该长你几岁,做品质系统这行约十年了,交个朋友吧
2010-12-07 08:43
我们公司工龄越长的,公司对他/她没有了利用价值的,老板巴不得他快点离职,省了补经济补偿金的钱,一方面还设了个10年员工奖,有点作秀,现在还在想方设法让老员工自己离职不补钱呢,缺德
2010-10-27 07:57
我曾遇到一个管理者,他的方法是:帮你规划职业生涯,给一个大大的馅饼放在那等你拿
2010-10-21 12:59
34楼说的很透彻,学习了。持续改进检验标准,协调检验工作是件长期的工作。
2010-10-18 07:52
这个问题本网站已讨论过,看看下列贴子就知道了 http://www.6sq.net/forum.php?mod=viewthread&tid=237194&highlight=%C4%DA%C9%F3
2010-09-14 13:03
找到同行了,做医疗。不能说是大型机器才做过程确认,应该是“特殊过程”需做过程确认,此特殊过程在ISO9001中也有规定,在医疗行业比方说“灭菌、超声焊接、注塑”等都会做过程确认。
2010-09-04 23:03
9月分到期,不存在暂停。按新版2008版更新现有的质量手册、程序文件,其实也没啥好更新的,2000到2008版变化不大,手册、程序涉及写了2000的字眼的改过来,关于产品外包方面按新版要求做一规定,新版强调了纠正预防措施的有效性看看你的程序有没规定,其实之前一...
2010-08-26 13:13
一般有一个长度类校验资格证书就行了,大部分的企业都是将仪器送出外校。 首先你应建立一个公司内所有仪器的总表,定出校准周期,校准周期一般是一年,高风险的也会定半年或更近,很难发生变化的仪器也会定二年,依自已公司情况制定。我们公司是专门一个仪校工程师负责仪校...
2010-08-26 08:45
先下载了,原来只是一点点宣传资料
2010-09-07 23:46
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