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质量过程控制的管理疑惑！

如果全检品管跟生产的工作就会有重复性，生产线在生产过程中，生产部QA全检，品管只负责抽检即可。品管发现1PCS不良，就会让生产部自不良品之前返工一定的数量。(我们公司是返工150PCS) 返工时再发现不良品再取之前数量的一倍(150*2)返工。个人建议

品检属于生产部门管理好？还是品保部门管好？

如果按楼主所说，品检也是要全检产品，那么完全可以划给生产部即可。生产线有也有生产部之QA全检，将品检划给生产部有利生产统一安排。不过品管部必须再按排一名IPQC跟踪。不然品质没办法保证100%OK。

关于试产文件的管理

新产品试产要有一套完善文件跟踪记录，记录新产品试产中发现的问题点改善对策，但是一旦新产品量产这些试产记录就可以报废或存档。当新产品在量产时需要更改新材料时，需由工程部发出ENC变更（ENC变更要有制造部、品保部及工程部一至通过再能生效。

小弟遇见棘手的事情呢很急~！！！急求！！！

先收起来，慢慢研究study..

2000版审核能力笔试题(B版)

答案？？？做好了没有标准如何得出结论啊？？？郁闷！！

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品检属于生产部门管理好？还是品保部门管好？

关于试产文件的管理

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方差和标准差的区别？？

方差、标准差？？？

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