xl_fyl(UID:105394) 新手上路

我还没跳过，没经验，正好借鉴一下。

2009-08-27 10:52

有点片面，没两把刷子能混上个经理当吗？

2009-08-27 10:48

合格，只是一个问题，怎么回答都那么复杂。

2009-08-25 10:23

这个问题有点大了，问具体一点就好回答。

2009-06-17 11:18

资料呢？LZ忘发附件了。

2009-06-15 11:31

从生产入手，改善生产工艺，加强生产过程的监控。

2009-06-13 11:02

好像大部分小型工厂都这样吧，获得证书后就没人重视了，老板也是嘴吧上重视，实际行动没有，临复评时补补课，能过关就行了。要做好的话还得看老总，老总不发话一切白搭。所以你还是跟老总谈谈，实在不行就走人了。

2009-06-13 10:59

我们一般是将客户的单转化成内部的单，按客户要求的容填好后给客户。

2009-06-13 11:05

我们从来都没有审过夜班。我认为应该没有必要吧，审核的只是文件、记录，过程的执行情况，白班和夜班一样操作的话，就没有什么区别了。

2009-06-11 08:47

那就根据实际情况定了。做的到的就做，做不到就算了。

2009-06-13 16:53

你是分开抽样，又要合并判定，肯定会出问题的。

2009-06-11 09:27

想简单一点的话就找原公司，会省很多事的，一般会先给你发通知的，你交钱受审就行了，如何另找一家的话可能费用会高很多。

2009-06-13 11:08

应该由使用部门提出修改意见，品质部门审核、确认、编制，只是一个手续问题。

2009-06-13 11:15

回帖的人说自己很恶毒，发帖子的楼主就笑了 转载请注明出自六西格玛品质论坛 http://bbs.6sq.net/,本贴地址:http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=185784

2008-07-18 10:07

那是不是还得写一个拖把的验收标准和验收方法，搞笑..............

2008-07-07 17:13

老板不懂，楼主也不灵光，怎么会发生这种事，楼主当时就应该想明白的。

2008-06-21 16:17

可以当一下，人才的展可以是这样的：小公司主管--经理，跳到大公司主管--经理，螺旋上升。

2008-06-14 10:38

我们是就近原则，那个当官的经常去那，就由谁负责。

2008-06-12 09:54

1个多小时才搞定，最后开灯插锁匙想了好久。

2008-06-12 11:25

不能下定论 太复杂，看具体情况

2008-06-08 15:16

品质是生产出来的，不是检查出来的，现场管理不在管理干部花多少时间出现在现场，而是要培养包括一线员工的人人参与的精神，那时，只需要各部门直接领导人的监督就行了。当然，做到这点就一个字难............。

2008-06-08 15:05

损失100元，100假钞将期望值从100变为0，说97元的少算了劳动价值吧。想想你的工资怎么来的，就知道该加上3块吧。

2008-06-07 17:03

下的我回不了家了，到湖北的公路不知被封了没有？

2008-01-28 10:30

网上多搜~，多花点时间应该查的到的。

2008-01-26 16:45

这种情况要妥善处理，首先找借口肯定不好，但作为老大的你也该有所作为，不能开了就完事，如果你能让他们不再找借口就最好了。

2008-01-28 15:45

为了四十年，花四十秒也无防。:lol: :lol:

2008-01-08 08:47