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在中国,迟到或旷工被扣罚是非常司空见惯的事情,而且也被许许多多的在业人士所接受.在我们公司,还提出另一条扣罚工资的理由:进出公司大门不打卡,扣20元,并且当月的全勤奖50也没有了,仅仅是没有打卡而已,还根本没有发生迟到或旷工.
2009-08-06 11:37
质量部门可以取消,质量部门原有的职能可以进行分解
2009-07-23 15:24
CQC没有压低审核员老师的审核费用啊。主要现在的认证市场竞争处于一种畸形的竞争时期,这样做只是有利于认证企业通过短频快的方式取得认证证书而已,绝对不可能让企业真正在质量管理上有所提升。CQC现在正在从试图摆脱这种畸形的竞争,切实做好认证工作,切实为企业服务,切...
2009-04-21 20:12
药品GMP认证里面非常常见
2008-10-19 20:55
了解标准的要求,掌握企业的实际操作,二者结合,进行质量控制和质量改进,持续满足顾客需求.
2008-10-10 11:30
外审时,如果发现部门质量目标都达不成而又没有充足的理由说明的话,肯定会开严重不合格项了.要么制定目标时做假,要么数据统计分析有问题.所以首先要做的是根据上年的目标完成情况,为来年制订切实可行的目标,但此时数据统计分析必须完整\合理,抽样有代表性.
2008-10-10 10:44
既然是目标,完成情况就只有两种可能,一种是完成,一种是未完成.质量管理体系并没有强制要求质量目标一定要达成,有什么必要做假呢.如果没有达成,要做的有两方面的工作:一是重新评定质量目标的合理性;二是切实深入的去了解分析目标未达成的原因,然后制订预防措施并记录.
2008-10-10 10:39
顾客满意度测量确实是一个非常棘手的问题,应付和敷衍的成份很重.如果让业务员做的话,大多都是业务务代替顾客填写,毫无意义;如果让质量部门做,可业务员却说顾客资料保密,不提供,真是老火啊.请求大家资源一下,该怎么办?
2008-10-10 10:06
实际上客户满意度调查并不是要获取定量的分值才能判定,也可以通过客户走访记录客户的抱怨等信息,达到综合判定的目的,但连这一点都难做。难啊!
2008-10-10 10:27
视其问题的轻重确定整改日期,能马上整改的绝不允许拖延,需要时间整改的确实最短整改期限.整改的期限长短不是问题,关键在于对不符合项整改的跟踪上.切实完成整改比拖延一点时间更重要.
2008-10-10 10:14
贵公司确实不可以删除7.5.4顾客财产,原因是你公司确实存在顾客财产.
2008-10-10 11:35
把中秋送月饼看成是一种礼仪不就可以了:吗?没有谁说收了月饼就要办事。
2008-09-10 18:16
送盒月饼给你可能还是有一点的目的哦,比如提供信息呀,办事快点呀等,没有白送的
2008-09-10 18:39
相互理解嘛,就差那么一天关系不大.虽然是制度在管理,但是制订制度的还是人.网上购物要有丰富的经验才行哦,我给我女儿买了两身运动服一双旅游鞋,还是可以.
2008-10-10 11:26
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2013-07-12 xling0916 回答了问题:
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