xm4245(UID:4955) 新手上路

这种现象是正常的，原因主要有： 1.顾问在辅助内审时不全面 2.公司没有将审核员服务好。 3.如果检测内容为产品主要控制点，判严重不合格项也可；若为一般控制点，可判一般不合格。 审核员在审核时，严格一点是对的，只是不要因为其他因素即可。

2003-06-02 10:42

1.按照JOLUE的办法可行。 2.看老板关心什么？对症下药。 市场问题——质量有关！8.2.1举例 回款问题——质量有关！8.2.1给客户一个借口； 沟通问题——质量有关！7.2.3 5.5.3 技术开发——7.3 竞争问题——降低成本...

2003-05-29 17:12

首先应分析一下现状，执行力不强的主要原因有： 1.管理者不重视或没有常抓不懈，虎头蛇尾。 2.相关制度缺少针对性和可行性。 3.过程过于烦琐，不合理。 4.监督机制不完善。 5.工作中缺少好的方法。 6.培训不到位. 目前你们公司应加强2...

2003-05-27 08:27

谢谢两位！

2003-05-23 13:16

你想一走了之，要面对，面对！ 其实到哪都一样！ 要多动动脑子，一方面从自身多主动，另一方面信息反馈。

2003-05-22 14:06

每年好一点，这样有延续性。每年二次或三次审核，发现的问题不会虎头蛇尾。

2003-05-22 08:14

都想尝尝，结果会是什么样？有机会亲自体会一下，什么感觉？飘？倒？哭？笑？唱？沉默？

2003-05-14 21:58

1、如何报名：报名参加ISO/TS16949考试的人员必须是具备ISO/TS16949认证资格的认证机构推荐，不能单独报名。但是可以单独报名ISO/TS16949的培训，具体请和品士公司联系； 2、费用：资格考试大约3000美圆/...

2003-06-01 08:25

可以根据实际情况，将设计验证和设计确认合并，以客户签字确认为准。标准是死的，运用是活的。

2003-05-12 22:05

请问JOLUE，如果你现在没有一家酒吧，你会做什么？

2003-05-12 17:03

请问STEVENTEC，南方质量工作者（自由职业）现状如何？前景如何？

2003-05-12 16:58

不愧是过来人，说得很对。佩服！

2003-05-12 13:47

合同评审是针对某个合同中的产品和客户进行评审。两个都要评审。

2003-05-08 08:15

首先，双方谁控股？外方的思路？将合资公司做为生产基地的尝试？还是只想赚到钱就走人？这种情况你的领导不知道？还是装做不知道？母公司的质量一流，合资公司如此，外方真的有耐心？当然，如果效益不好，谁也不会管。这个供应商问题，不是你所能够解决的，要有耐心！ 八大原则...

2003-05-22 08:31

抓紧时间充电，时刻准备着！

2003-05-23 07:51

那现在谁是老大？他的态度如何？不会是无政府主义吧！

2003-05-22 16:42

企业效益不好，政治家还能强多久？

2003-05-22 14:27

我有类似的经历。情况跟你一样。四年后看，当处外方主要目的是进入国内市场，技术上给一点支持，主要靠自己管理。如果你能作好，那么就可以坐享其成，在加大投资，达到控股，作为总公司廉价生产基地；如果做不好，那么品牌已经在国内市场打开，他也不损失多少。 你该知道怎...

2003-05-22 13:52