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活泼可爱的俺

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领导是不是说错话了,还是你听错了啊 :mad: 我们同事刚刚培训完2008版本啊

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每个员工都感觉老大对自己不错,都对自己寄予厚望,其实老大忽悠人。 如果想离职,那么就是现在你的能力已经完全大于目前岗位所要求的能力,而没有得到晋升。这样就闪人,需求更好的发展

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你们客户啥都不懂把 那你就告诉他文件中规定不加盖,或者反问,加盖受控章,怎么和受控的复印件区分??

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明天正式离职,哈哈我一年换了两家,还唏嘘自己呢

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我还没有找到新的方向,现在就是学习工艺工序,每天去车间,一遍一遍的问和看,我也不知道以后离开这个行业去另外什么行业,但是我现在能计划好的就是每天去认真对待我的工作

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领导是不是说错话了,还是你听错了啊 :mad: 我们同事刚刚培训完2008版本啊

2008-07-15 14:58

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每个员工都感觉老大对自己不错,都对自己寄予厚望,其实老大忽悠人。 如果想离职,那么就是现在你的能力已经完全大于目前岗位所要求的能力,而没有得到晋升。这样就闪人,需求更好的发展

2008-07-15 14:31

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你们客户啥都不懂把 那你就告诉他文件中规定不加盖,或者反问,加盖受控章,怎么和受控的复印件区分??

2008-07-15 14:49

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明天正式离职,哈哈我一年换了两家,还唏嘘自己呢

2008-07-15 16:37

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我还没有找到新的方向,现在就是学习工艺工序,每天去车间,一遍一遍的问和看,我也不知道以后离开这个行业去另外什么行业,但是我现在能计划好的就是每天去认真对待我的工作

2008-06-26 18:35

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啊,我最近也在整理这个输入输出啊啊?? 楼上公司的产品是??:o

2008-06-20 09:46

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不知道楼主有没有签合同,提前一个月提出离职,一个月后就走把,离职后好好休息一个月,然后重新工作,呵呵祝福你

2008-07-15 16:25

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搞定了,自己的经验也太少了,哎 谢谢楼上的朋友热心,可是我却给不了分,不知道为什么

2008-06-09 13:49

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谢谢楼上的热心,我去请教质监部的人已经写好文件,做好相关记录表格了

2008-06-25 20:10

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先说明自己工作的重要性,与同行相比,在说公司与同行比的优点,夸夸,然后谈薪水,中国老板都喜欢拐着弯说话:D

2008-06-02 16:36

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为什么要别了品质论坛啊,走哪里去,这个论坛都非常重要啊,呵呵祝福你 我也是离开了原来好的工资和待遇来到制造业,目的就是想学东西:lol: 加油!!!!!!!!!

2008-06-06 18:58

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今天外审··现在是午休时间, 我闲逛逛,哎:)

2008-05-28 12:52

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文控中心职责职能: 14.1 协助公司管理者代表建立、推行、实施公司ISO9001质量体系,并有效维护公司质量体系的正常运行; 14.2 负责本部门相关质量体系文件的起草和编制; 14.3 负责公司质量体系文件的统一编号、登记、发放、回收、整理、保管和销...

2008-07-15 13:54

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我已经离职了,呵呵,惊讶吗? 冷静的分析了一下,然后跟老大说离职了 我想我的对的

2008-07-09 21:12

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回楼上的,我们每个事业部是做一个品牌,但是公司要求运作模式一致,不过说实话,公司体系运行只能说正常,但是现在是怎么去改进,怎么能更有效的,如果我们几个体系员整天改改文件,去车间逛逛跟领导聊聊天,有需要再做做培训,也就这样,不会出大问题,因为公司能这几年发展快,...

2008-06-27 20:36

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回:秋雨冰凝 也许我现在年轻,07年6月毕业,7月接触体系,先在一家小公司做,通信行业,是中兴和华为的供应商,因为没有产品制造过程,太走形式我就辞职来到制造业,目前的公司,港资,待遇差,但是发展平台还可以,当初选择进来也想的是能实在的做体系-------...

2008-06-25 20:22

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我没有离职,我不想因为这个不满,或者觉得公司执行力怎么怎么就一气走了,因为我明白我来这个公司的目的是什么,许多潜在的东西我可能改变不了,但是我可以去做,做到什么地步再说,我现在是在每个部门去学习,我希望能成为这个行业非常专业的人呢。呵呵谢谢你们的关心,真的很感...

2008-06-25 20:15

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说实话,很是感动楼上的话语,虽然语气,嘿嘿就像我一样,有种恨铁不成钢的急啊。可是没有办法,关键是公司现在总经理也就是我们的最高管代不是很重视这个ISO体系了,比如新上线的ERP和M3以及其他流程事情。 我这几天心情不好,因为想辞职,一点小事情的规范都得不到领...

2008-06-11 16:45

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我们三个分工协调?怎么协调,领导一会让你做这个,一会让你做那个,你这个那个和同事分工做了,问题是同事不会和你合作的,他们觉得是领导交给你的,与他们无关,交给他们做的质量就不一样了,领导又不知道,只问你,哎 不说这些了 :cool: 没有意思 我自己有想法...

2008-06-05 17:55

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:mad: 上午去了一个事业部,老总不愿意开展管理评审----- 总经理也是睁只眼闭只眼啊,我说的老总90%都是以前的内审员,但是唯独这个事业部不是 而且---------更深的东西在里面 头痛啊 难啊

2008-05-23 13:20

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可笑可悲不》?推行体系的部门内部却一团糟!!!!!!!!!!!

2008-05-21 18:03

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觉得工作不忙也好,平时就有时间看看书,多多了解新的知识了。能力范围内可以改进的,就改进;改进不了的,等待时机。 w 我喜欢楼上这些话,我现在也是这样,不忙我就看书吧,我想体系方面比较熟透就专心学习外语,好换工作吧:D

2008-06-01 16:49

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楼上的,我只能说你太聪明了,这也是我一直想说但是没有说的话,怕影响不好,我们现在这个叫文控中心,呵呵~~~~我进公司这是第三个月,还在试用期,但是知道06年以前都是挂在人力资源部下边,这个中心06年独立出来了,在另外一个部门,这个部门还好,大家都是做流程的,如...

2008-05-22 13:43

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我们不是内地企业,也是民营的。专职做体系的内审员就我们五个小兵,其他当然是各个部门的主管或经理啊。内审时,各个事业部的内审员交叉式内审,我们五个每个人跟一个内审小组

2008-05-23 20:05

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楼上的建议 我已经跟我领导说过,他回答的是: 1.生产部没有人给你文件控制,因为这是你们文控中心的事情,向领导申请增加人员,领导不批! 2.总经理即我们的管理者代表的命令:主任级以上的干部都必须有最新版的体系文件,当然主人没有QM,程序和三级文件是按照部门...

2008-05-23 18:54

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对了,W是生产系统的总经理,管我们公司的生产,是最大的领导,所以他是管理者代表,而各个事业部总监是事业部的管理者代表,现在是管理者代表不愿意开展管理评审,而这个事业部各个部门的负责人非常配合我们的工作。不管是面子上真的假的,在各个部门没有碰个钉子。比如这次现场...

2008-05-23 16:36

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