xrzeng(UID:416294) 新手上路

我是也是质量人，现在回四川了，附件有合适的工作推荐一下哟。

2015-06-17 12:36

第一份工作是在老家，国营单位流水线上做了四年。 第二份工作是在东莞，温州老板，和工厂一起成长起来的，20人时-工人 40人时-组长-QC-QC组长，然后负责整个塑胶全流程品质，后面又加管ROHS体系，但是工资一直不高，做了九年。 第三份韩资厂，QM感觉学习到...

2014-06-21 11:34

我们公司一般在会议前会要求各部门先把各部门的管理评审报告作成，会议完成后再根据会议精神作修改，所以一般是一星期之类完成总结报告。

2013-11-19 10:48

2014的目标，韩语到一个见面能交流的水平，另外还准备回四川找份工作可以照顾一下家里。 有四川的老乡要介绍一下哟。

2013-11-19 09:48

看各个公司自身的情况，不过一般来说必须要有的是：环境因素控制程序，法律法规符合性评价，环境目标指标控制，三废控制程序，固体废弃物及化学品控制，应急准备这些内容。

2013-11-19 09:39

一般来说是看客户的要求，当然也看一些企业自身发展的考虑。

2013-11-19 09:33

绿色产品的话就建议做QC080000（它主要是对于产品从过程进行有害物质的管控） ISO14000主要是控制企业对外部环境的污染（如你的废气，废水，噪音有没有超标，超标了有没进行相关的措施）

2013-11-19 09:31

必须努力，反正你自己的工作自己要做好，大家都是有眼睛的， 有时也换位思考一下，其实有时也觉得那样的人挺可怜的

2012-12-05 17:40

本帖最后由 xrzeng 于 2012-11-30 14:32 编辑 妹，我感觉我咋和你一个样呀，我这也是年初的时候换了个新老大，我是做体系的 新来的现在我们统一称某人，只要说某人部门的人都知道说他 开始他来的时候也是老是给穿小鞋，比如你的管理评...

2012-11-30 14:26

你们一年做四次内审呀，因为内审覆盖面太广了，实施起来很辛苦，如果做四次内审，那么差不多都会绕着这个转，其实我觉得如果能一月进行一次QPA也是不错的，可以由品质QA进行，针对现场参考作业指导书以及客诉相关回复作成检查表，一月进行一次，这样把过程与客诉集合在一起。...

2012-11-30 14:38

那个是供应商的报价单。

2012-11-22 10:17

嗯，谢谢，工厂一般采购的报价单管理方面比较规范，因为其它部门一年只会采购很少，或者就两三次，所以都会与其它的相关报告存档在一起。而且文件中没有特别的注解，所以理解起来比较辛苦。

2012-11-22 10:18

最为主要的就是公司的文件管理中没有定义外来文件， 只有一句话带过，就是外来文件需要识别及区分管理，所以想看一下其它的同仁是怎么做的。 另外我们这边体系是做得比较认真的。韩资，工资真心的低。

2012-11-22 11:03

可以换掉，直接给你联系的业务说，不太喜欢他审核的沟通方式，一般来说他们会考虑被审核方要求的。

2012-09-13 13:48

好形象！ 一般来说在组织内部用于生产过程参数的监控为监视 用于结果判定对象是否符合规定要求的为测量

2012-09-13 13:59

感觉这条比较在理， 不过最后的处理一定要按公司的规定来进行。

2012-09-12 15:29

现在也在学习中，TS新手，有相关资料也发一份给我呗， ZRY407@163.COM.我邮箱，谢谢！

2012-09-13 14:45

1、要求各部门自己统计现行使用的表单，是否需要修订，并由表单使用部署在表单后确认新表单样式， 2、统计完成后，根据公司的程序文件规定进行表单番号赋予，目录制定（目录包括表单版本，制定日期等信息） 3、各部署配布，学习。包括表单目录各部署发放。 4、规定各...

2012-07-04 08:28

一般来说为了显示比较郑重，所以要做一个幻灯片，首次会议的时候讲一下审核的目的，及审核日程，参加人员，及讲一下审核的局限性之类的，末次会议的话就是总结一下审核出的问题点，分布情况，发放纠正预防措施要求书。

2012-06-06 12:25

本帖最后由 xrzeng 于 2012-6-4 17:51 编辑 你的内审程序文件规定一年做几次内审 如果规定一年做一次就没关系，管审把11年3月的内审内容的输入就行了。 如果11年一整年都没有做内审就有问题了，必须补上，没办法，要按照程序文件办...

2012-06-04 17:48

辛苦一点罗，我们这两个月也是天天审，内审刚完本社审，客户审了，又要外审了！

2012-06-04 17:46

准备涨了，但是具体的还没有出来，应该是这个月吧，期待中！

2012-06-04 17:36

我们公司的文件分为体系文件和一般文件 和质量相关的就做为体系文件控制， 无关的就做为一般文件控制 比如上述的，我们有人事管理规定，出勤管理规定，就业管理规定等。。。 表单的话日常用都有遵照记录控制程序中进行番号赋予及日常管理。

2012-06-04 18:08

TS正在学习，帮顶一下。

2012-09-13 14:50

5S本身就是目视化管理，让一个不是现场的人，到了那里可以很容易找到需要的东西，如果没有标签怎么找呢？标识在5S中占很大一部份那就是整顿。我们公司为了整顿还做了3正呢，正品，正量，正位置。

2012-05-03 20:03

我们全体员工为了实现顾客要求的品质，通过努力工作，持续的品质改善和品质革新， （1）感动顾客 （2）环境满足 （3）员工满足 这是我们公司的，参考一下。

2012-05-03 20:08