xttxgt2001(UID:44107) 新手上路

谢谢楼主分享资料！可以学习一下

2019-09-23 10:50

学习下，谢谢分享！

2019-09-23 10:32

神马，花20个6SQ币就能抽6SQ纪念笔2支，真的不敢相信自己的眼睛，不管你们信不信，反正我信了！

2012-06-07 20:06

海尔集团张瑞敏提出“合工理论”的理论基础来自于稻盛和夫的“阿米巴经营”。 不过能将小日本的东西本土化，张瑞敏管理哲学实是难得。

2012-02-10 12:25

刚好需要学习中，谢谢。

2012-06-19 12:34

生日快乐，愿 6SQ越办越精彩

2011-10-17 10:01

要遵循自然规律，能者上庸者下。 再就是要像五指山一样镇得住。

2010-09-03 19:14

十分难得的机会，能向这么多质量人学习。 顶一个！ 只是刚还在审核中。

2010-08-31 13:04

看了下,真还不错,谢谢分享

2009-10-14 12:17

IPQC在不合格处理时直接找员工对应本身就是一种错误, 异常处理权责也没有进行界定,不合格发生时纠正行动是否有效?(返工方式是否由PIE进行确定?生产现场管理责任人是否返工效果进行确认?)!

2008-08-13 18:43

兵雄雄一个,将雄雄一窝! 作为品管负责人如何为所有下属铺好路,如何能让品质强势才是最终须要检讨的,权力不是别人的施舍而是作为品质负责人用能力及质量人特有的人格争取回来的. 质量人什么建树都没有,还谈什么高层的支持!!!

2008-08-15 14:21

企业政治争斗,想必公司也只是一个下三流的企业,可以看出连最基本的职责与权限未制订,须反思.

2008-06-19 00:57

此人该P,但须注意方式: 1、级别不对等(看过《亮剑》吧！李云龙一句话：“他娘的，你级别不够，叫你们楚云飞来”兄弟啊！看看人家气势！（人的格局一定要明确啊！俺不能自贬身价吧） 2、此人该P，但必须是叫他主管来P，或当着他主管如此再一起P。(威性还是...

2008-03-08 14:27

感谢大师们无私奉献的精神!!! 看不到公式而可以生成,也很不错了!

2008-03-06 12:40

Thanks,I'll learn more about value.

2009-05-27 09:52

期待中 MAIL:xttxgt2001@163.com 先谢了!!

2007-11-11 10:18

全检后还有不良品流出?! 是产品不稳定还是你们检测的仪器有问题呢? 或者QC业务能力有问题?检查方法有问题呢? 建议你先调查到底是什么原因造成,方才去同管理高层去理论,否则你无法用客观证据去说明问题!!! 如此高的...

2007-10-23 22:03

对制程进行控制,对导常进行分析,SPC强调的是统计方法的控制!!

2007-10-20 13:07

根据企业生产和营运流程(程序相关文件),结合标准条文进行修订就可以了.

2007-10-20 13:04

连最起码的现场都做不好,还做什么管理.产品品质用什么保证!!!!!

2007-10-08 22:59

谢谢,我再需要呢!!!继续努力吧!!

2007-10-15 17:57

谢谢,受用!我已下载了.....................

2007-10-15 17:58

附件为出货抽样方案,给你看看. 不过建议你去找下GB2828&MIL-STD-105

2007-10-06 22:55

全员品质管理只是一个理想(我不敢说是口号,因为口号是空的),敢问哪个大虾的公司真正做到呢??? 不用品管,就像一个国家不用法律,不用警察一样.社会(公司)会怎样?!!!各位大虾也不敢想象吧!!!!!!

2007-10-01 19:38

TS认证不能只为了拿证而推行,就好似司机如有开车上路就必须去考驾照一样,拿到驾照才能上路,而遵不遵守交通规则那就是司机自已的事了, 企业TS认证须从根本上着手,最起码的要求要符合9000的要求"说\写\作一致.后面才能讲什么APQP ...

2007-10-06 22:28

怎样做好检查员,引用一个最基本的"三员"概念: 1.辅导员 2.督导员 3.检查员 这个就是最起码检查员的要求,也就是对品质工作的基本要求,所以品管应是抱着找符合证据的心态才是正确的>

2007-10-01 19:45