xuan1983(UID:349565) 新手上路

值得肯定，总结得很生动

2012-05-11 12:59

说得很好，但实际情况还是很难改变

2012-05-11 15:03

学习，高人分析得真到位

2012-05-11 21:42

学习中，确实需要仔细研究

2011-12-17 09:07

这些问题从总体上反映出一个公司对质量认识的一个程度，假如这个公司想继续做强，做大的话，这些问题是必须克服掉的！如果是刚刚起步的公司，一下子把质量控制得很好，很难

2011-03-06 10:28

有用，很不错的软件

2011-12-12 16:25

不难做，根据需求，自己试试就明白了

2010-12-16 13:08

分久必合，合久必分

2010-12-16 13:06

当然有了啊，这种人往往混得游刃有余

2010-12-02 11:45

一个月才有多少个小时啊，真是疯狂的加班！！

2010-12-02 11:42

小公司问题比较多，很多问题都值得你去处理，不要等别人去告诉你，而是主动去发现问题，解决问题，老板一般都比较注重结果，做出点成绩给他看！

2010-11-26 17:06

先去工艺， 把基础打好，回过头来在去搞质量，更得心应手

2010-11-26 17:03

有道理， 首先发挥出质检该起的作用，你的能力够了，其他的自然就来了

2010-11-24 10:32

政府如果搞搞QCC，哪里还会出现那么多火灾、矿难、、、、、、看看人家智利的矿工，困了两个月，都安全升井了，哎 差距太大了啊

2010-11-24 09:49

:D分析得很精辟啊:D

2010-11-23 13:29

问题能否具体一些？

2010-11-23 13:27

你的问题描述不明确阿，很难给出意见，你最好将具体问题描述清楚！

2010-11-22 09:51

看来这个赔偿的要求可能不仅仅是由于漏光问题导致的，背后是不是还有其他的原因？

2010-11-18 11:36

[b]如果你们的产品都符合过工艺要求，而且不担心丢失这几个客户， 那就不用担心什么了，水来土堰，兵来将挡[/b]

2010-11-18 13:34

楼主的出发点是好的，可能在实际推行的时候遇到困难，执行力很关键啊，否则就不会出现“三鹿”现象了

2010-11-18 11:42

分析得不错，可能出问题的不仅仅是操作员这一层，其他的控制环节可能都是空了！

2010-11-18 11:50

空间还是有的，你可以从客户投诉方面着手，加强生产过程的控制，保证产品的出货质量； 但如果是小型的企业，标准往往很难实行，最后都变成了老板一句话拍板；

2010-11-18 11:45

很好，很强大，楼主的阅历不一般啊！ 非常同意第四点，慎重选择地一份工作，盲目去做一个工作会导致之后很难衔接！

2010-11-18 15:04

说白了，就是责任心， 否则做事也是敷衍

2010-11-18 13:45

这种要求不太符合节能减排 的初衷吧！可能是一些地区的局部规定！

2010-11-18 17:24

本帖最后由 xuan1983 于 2010-11-18 14:36 编辑 笔、本......都行啊，最好在上面印上员工的名字以及受奖的理由， 相信员工会很满意，可以从心里感觉到成就感！

2010-11-18 14:36