xudawei(UID:200189) 新手上路

老外喜欢了解FEMA？ 我算是见识了。 FEMA也是RD部的事情啊呵呵。 不过楼主说的是，老外对专业和学历看得很重，他们看重的是综合素质。

2011-03-10 16:07

说的不错。赞一个。

2011-03-04 11:09

原材料估算成本： 进价-进价[i]折旧[/i]（1-（0.32-0.1）） 我也不知对不对，你参考把。

2011-03-02 17:05

发上来看看，我们给你算。 建议LZ不要中英文混用，看着难受。

2011-02-28 15:56

建议控制奖金和福利。 要让他们对你有所图，才会尊敬你。。。

2011-02-15 16:55

从你的表述中， 越级指示表明老板已经不信任这个经理。 但又无法确认你是否能接替他的位置（或者怕得罪其后台的人），考查你。。。 这时候是最最麻烦的，还是婉转的报告给经理，比如说老板打你手机打不通，正好看到我就交代下来了，让我稍候去报告你，反正要打圆场。毕竟有些...

2011-02-15 13:18

写得颇为有道理。。。

2011-02-17 11:44

用DMADV + 戴明环的方法解决嘛呵呵

2011-02-15 09:19

开年100红包。 现金。

2011-02-10 15:45

合理的方案是： 财务每一个月出成本报表， 技术部每个月出质量报表。 最后技术部汇总，出分析报告。

2011-02-10 15:39

那你们公司的这种情况，问这个问题有意义吗

2011-02-10 16:14

数据分析报告质量部可以出，技术部（RD开发部）也可以出，但主导是技术部。 你这个有些笼统，要具体问题具体分析。

2011-02-09 13:59

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3481217&ptid=264039[/b] 今年。。。 打字比较光速，各位包涵了。。。

2011-02-08 15:52

本帖最后由 xudawei 于 2011-2-10 15:41 编辑 [b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3482291&ptid=264039[/b] 关键是我年龄...

2011-02-10 15:41

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3481571&ptid=264039[/b] 加薪是要有技巧的，特别是民营企业。 他们没有一套加薪升职的制度和体系， 完全看你的谈话技巧。...

2011-02-10 15:43

是的， 我也再考虑中。。。 我原来在大城市外企做工程师，现在在小城市私企做工艺主管。 不过这里家族势力大，而且管理不到位。 我一个人都势单力薄工作压力挺大。 我老婆是老师，绩效实行后，更不容易调了。 熬是上策。。。 大家的话是真心的。。。

2011-02-09 13:56

这种情况就要具体问题具体分析了， 我觉得把工作做好了他也不会说什么， 还有就是要把顶头上司的关系搞好！

2011-02-08 15:10

做好应急预案， 赶紧联系劳务公司或者中介公司。

2011-02-11 15:54

给客户的标准越简单越明了越好， 否则你会遇到挫折的。

2011-02-10 16:29

讨论这个问题一点意义都没有， DFMEA和PFMEA都是结合起来用的， 你看除了特规范的公司， 谁还会专门开个会去讨论啊，都把自己以前的经验，报告翻出来。一条条的进行 checklist比对，填S.O. D值最后得出风险度。 拜托不要钻牛角尖， 浪费时...

2011-02-10 16:25

政府部门的环境是好的，毕竟要经历层层的筛选。 人员素质相比还是比较高。 私企，国企都是良莠不齐的， 外资本来不错现在也不行了。。。 我是国企，外企， 私企都待过， 跳槽无数了。。。几乎没学到什么。。。就剩一点推 托 拉 了。。。

2011-02-13 15:44

我们要内化，不是按照DMAIC模式去套，这样没有好处。 分析问题后，尽量用统计规律发现其中的问题，然后制定改善行动点一步步的进行改进和完善。 另外每个过程都需要有检查表，便于追溯。

2010-10-21 10:27

你用谎言去印证谎言, 最终得到的还是谎言(坏结果). 诚信为本!

2010-03-05 14:29

第一条,我比较欣赏. 感觉对待人家问的问题, 好多人都是不耐烦,甚至是冷言讽刺.

2009-08-17 15:50

这个问题很难回答,需要针对某一个产品, 某一道工艺,某一个流程.呵呵

2009-07-07 09:13

真的很同情你! 如果说公司的管理和激励机制没有问题的话,那就是你的领导力有问题了, 下属干得多你没看到, 下属干的少你也不说, 久而久之就产生矛盾了. 领导是不会做员工该做的事情, 是协调你的上级和下级的纽带. 做人是很关键的, 切记. 写的较乱,...

2009-07-23 16:41