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有了问题就要找到原因并改善。 隐瞒问题并不是解决问题的方法,已经意识到问题,就应该有针对性的改善,并验证改善的效果。防止类似问题再发。 客户是可以接受你们犯错的,但犯错后是否能意识到并改善是客户关注的。
2011-06-08 13:44
工作是工作,别把其他的感情色彩带进来。
2011-06-08 13:57
人生有太多的不如意,还是找个出口吧,别把自己憋在里面。
2011-06-08 13:39
不晓得啊,好似没的吧
2011-06-08 13:45
民以食为天,质量一定要做好啊! 靠你了,加油
2011-06-08 13:59
同上,笔误。应为螺蛳。 我是用牙签吃的。
2011-06-08 13:56
好好考虑下,然后找领导谈谈。 从个人发展到家庭生活等方面考虑。
2011-03-29 10:30
[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3554395&ptid=268889[/b] 所有的关于Q 的人员都归质量部门管理。包括线上的检验员,成品检验员,巡检等等。你所谓的车间的...
2011-04-01 09:17
我们公司线上的QA 是有质量部门管理的。
2011-03-29 10:38
搞体系? 先要定位,然后在接受相关的培训。
2011-03-29 10:36
还要符合公司的实际情况,最起码要详细了解公司的运作。
2011-03-29 10:37
邮件和电话沟通,让你的老板也知道你在努力。如果是供应商的问题,确实是不好搞。老板也会知道你有努力,也不会觉得是你办事不利。也许老板还会给予你一定的支持和帮助。
2011-03-29 10:34
有什么意义吗? 好似偏离了? 换个别的讨论吧?
2010-07-08 12:36
发错版块了吧? 没看到照片
2010-05-20 11:38
好样的,加油! 向你学习。。。。。
2010-05-11 10:08
{V加油,祝好! {V
2010-05-11 10:06
很有寓意! .
2010-05-07 16:30
我公司也有类似的情况。 我们之前的一个同事也内部晋升为经理了。他晋升之后,我们也拉开了距离。怎么说呢,人家是经理了,身份不一样了。说话做事都要考虑下了。人言可畏啊!再说老板也要有老板的样子,不能再跟我们一起嘻嘻哈哈的了。
2010-05-07 16:35
先恭喜下! 至于名字吗,帮你想想看啊!
2010-05-07 16:38
我司也是按照11楼的说法做的。
2010-05-07 16:54
夏天来了,火气原来就大,别再给自己添堵了。 想点开心的事情吧。。。
2010-05-07 16:48
其实我公司也没有很好的执行,但如果可以做起来,应该很好的。
2010-05-07 08:48
规矩是要遵守的,但要看是否合理。如果不合理,是会被打破的。
2010-05-07 08:46
也参加过关于体系的培训,但如何推行。还没尝试过,感觉还是了解的太少,皮毛而已。 该学习的东西实在是太多了。
2010-05-05 09:08
找原厂派人过来检查下,调验下就好了。 机器的保养也很重要。
2010-05-05 08:47
作业指导书中明确要求,作业员就必须执行。如果没有执行力就是管理的问题了。
2010-05-07 16:40
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