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2013-07-12 xukai519 回答了问题, 5S 整理整顿试点推行成果总结（含照片）
2013-07-12 xukai519 回答了问题, 6Sigma培训全套资料
2013-07-12 xukai519 回答了问题, 世界级工厂的文化：从5S起步
2013-07-12 xukai519 回答了问题, 三定中对定置位置的放置物品的数量的规定在实践中如何才能做到?
多谢楼上各位的意见，都是改善的方向，需要在以后进一步完善。 我是这样想的，毕竟公司规模比较小，5S的基础比较薄弱。改善应该因地制宜，要结合公司的特点和现状。要想一步做到位不是很现实，先从效果显著的着手，让员工认识到5S的好处，然后再通过循环前3S，做到一步步...
谢谢！这些问题点都是5S推进人员指出来的，但是改善的方案和建议都是员工参与其中，我们计划在推进5S的同时推行提案改善制度，但目前还没有得到高层的批复。今天去车间转了转，有员工主动过来反应设备滴油和台车乱放的问题，我觉得这是很好的现象，必须加以引导和鼓励。
哪位好心的兄弟下载了能发到我的邮箱吗？谢谢啦！ xukai20827@163.com 非常渴望这份资料，苦于没有权限。
真希望类似楼主这样的文章能被更多的中国企业高层看到，我们这些5S推进人员面临的一个很大的尴尬就是有责无权，缺乏高层的有力支持，老板只知道5S是好东西，却不愿花时间去深入地了解它，他们经常是这样想的“5S工作交给你了，你就帮我把他做好”。水浒传里杨志之所以丢了生...
根据消耗速度和进货周期来确定最大库存和安全库存，通过不断改进缩短进货周期来不断降低最大库存和安全库存。
没有内容
17127 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12
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