xunbbs(UID:172039) 初级会员

不增值不一定不需要存在，法院，警察都是不增值的，但是离不开啊。 啥时候全民守法，有问题石头剪刀布来解决，就不需要警察和法院了。

2019-04-18 12:12

首先从销售订单和预测开始入手，其次是生产计划方面的备货，如果前期的订单和预测不准确或者偏差较大，大量库存是不可避免的。另外可以建议根据产品销售和通用性进行分类备货。 至于库存3个月就需要检验和维修，报废处理，这个完全取决于你的产品特性和存储条件，建议和技术部门...

2016-03-17 17:01

Please refer to TS16949 clause 7.6.1 Measurement system analysis Statistic studies shall be conducted to analyse the variation pre...

2016-03-17 17:00

如果落在国家强制要求检定的范围内，是必须要检定的，且检定方需要有检定资格，否则出具的计量或者校准报告是无效的，可作为违反法律法规处理。 例如超市用于给顾客称量水果的电子秤是必须要检定的； 同样作为电子秤，如果超市厨房，用于加工包子，来秤：面粉，内馅，调料的配比...

2015-08-05 16:24

估计是审核员故意刁难你们，非关键特性。如果目前的控制水平可以满足客户要求，其实开出的不符合项，对企业是不增值过程。反过来如果此类外观不良和客诉有发生，那么做此类改善的必要性还是有的。

2015-06-05 14:13

简单来说，就是抽样样本量越大，抽样结果越能反应真实水平。抽样样本量少了误判风险就大了，当然具体也和母体本身的质量水平有关。即当实际质量水平远远偏离接收水平时，误判的概率不大，但是在接收质量水平附近时，误判概率加大，举个例子： 来料3批次，每批3500pcs，假...

2015-05-29 15:48

资深工程师都晋升到管理层了，毕竟QE的待遇不会高到哪里去。不过要求不是特别高，应该待遇合适还是能够淘到宝贝的。

2015-03-06 15:25

老板应该整顿下整个管理层，这两位的素质都不咋地，部门间不是相互合作，而是相互攻击，这样的团队要不得！

2015-02-09 13:20

我们公司也发生过一次，几个月了，我拒绝做任何签字和放行。谁违规操作，谁自行收拾这个烂摊子！

2015-02-09 13:10

总体不是太明白，楼主所属： 不过，逻辑上不应该进入死循环。声音异响不良率目标是：Max. 5%,每天统计，月度平均，问题来了： 1）如何保证每月达成5%的目标？——每日统计 2）如何保证每日达成5%的目标？——发现有大于5%的作为异常处理，需要采取隔离和改善措...

2015-02-09 11:43

从ISO体系上来说：IQC是SQE的客户，所以请善待你的客户，你的客户满意了，你的工作也就做好了的。当然SQE的客户可不单单是IQC，例如生产，财务，物流，等等。

2015-02-09 11:38

It means fan the changes in or out!

2014-12-22 16:13

如果我是你的客户，有问题我会主动找你，没问题我可不会答应每月一次的骚扰！顾客满意度调查仅仅是非常片面的，顾客实际关心着什么，这些方面你能不能做好，我想数据不需要客户提供了吧： 例如如下指标完成的如何，当然这些目标需要得到顾客的认可的： 1）价格； 2）交期； ...

2014-12-18 11:57

如果供方是由新产品研发和前期功能部门的，则审核P2-P7，如果只是加工厂，不涉及任何研发活动则审核P5-P7

2014-12-12 17:02

GRR=18.16合格，ndc=7合格 系统偏差占所有偏差18.16，ndc=7，说明测试系统对于你所“测试的样品”来说可以接受 而P/T=35.52不合格，说明测试系统偏差占设计公差的35.52%，还是很大的。 可能原因： 1）设计公差太过于苛刻，测试...

2014-11-18 16:45

GR&R代表测试系统带来的偏差所占总提案偏差的百分比，即你测量1kg 和10kg，有可能是样品本身就有如此差异，也有可能是你的秤或者操作方法有问题，即产品都是1kg，GR&R越大代表测试系统测出来的结果越不可信，极端情况为100%，即所有偏差都...

2014-11-18 15:48

或者借用质量体系的精髓来描述下质量部是做什么的： P：事前计划和预防，设定KPI和目标，通过流程，计划，标准来规范各岗位（过程，材料）的职责和要求； D：监督各项要求得到很好地实施和落实； C：以过程和结果为导向，最终目的是否有偏差； A：当结果与目标有所偏差...

2014-11-06 11:32

从失效概率曲线可以推断，在1800h后失效累计概率在99%，失效的数据足够多，如果后续的材料，设计和工艺没有明显变化，可以做此推断。

2014-10-31 14:24

给我们培训的一个老师说过：庸医害人，很多审核员的审核没有给被审核的企业带来任何好处，反而带来很多额外的工作，画蛇添足。 ISO9001 4.2.3 文件控制 一共有7点，只是说明企业要对文件进行控制，并没有一个字眼提到必须加盖受控章...

2014-10-09 14:57

其实很多可以做的，楼主有心，积极性比较高，建议系统的学习下APQP，这样你会对先期质量控制有个系统的了解。 好运！

2014-09-01 15:05

想想自己加入这家企业的原因和动机，如果这个企业还能实现你当初的价值，那就继续坚持下去，寻求改善，只要存在的问题，总是有解决方法的。 当然如果是系统问题，那就用统计和系统的方法来解决，而非一对一解决。 如果目前的工作，与预期和自己加入时候的动机相差太遥远，那建...

2014-09-01 14:45

楼主分析的很透侧，也给了很多详细的数据，一看就是做质量的人。而且楼主还是非常想去挑战一下的。 如果是投资： 1）先谈大环境和企业本身发展： 那么不妨和朋友先谈好企业的发展方向，如果因为这个行业利润比较丰厚，就投资，估计发展前景也不容乐观。例如产品定位，如何打...

2014-09-01 14:39

不防尝试一下：对于个人是个很好的机会，毕竟升职机会不多。问题总会解决的，退一步，即使做得比上一任差，对自己也是一个很好的经验积累。做过生产，做过品质，后面的路子也会比较广。对于公司，老板看重你也不是瞎子点兵。风险历来和收益都是一对孪生兄弟，机会和挑战也是。

2014-08-05 14:33

圆和它的圆点。。。。。。

2014-07-31 16:42

改善只有两个方面： 1）提高过程能力，减少不良率——从楼主给到的信息，估计此条比较困难； 2）能力不足，增加检验，一次全检，或二次全检成品； 3）提高检验精度：例如采用高分辨率的CCD，用于检测成品溢胶情况； 4）探测失效原因：例如采用高精度CCD在打胶工序探...

2014-07-31 16:27

6楼，7楼比较靠谱，6sigma理念，要想解决问题，先要收集问题，然后才是测量，分析，实验，改善和标准化控制。

2014-07-29 16:51