旭日王子(UID:77327) 新手上路

说实话，什么专业技能，产品知识，管理技巧都是可以学习进步的，唯有很难的就是要改变你的人格最痛苦，在中国的企业里，政治无处不在，你要不是个人精啊，很难做久做大。

2013-10-10 11:10

确实，跟企业的经营策略有关，一般的中国企业没想过品牌和百年，现在能搞到钱就不错了

2012-03-23 12:21

在人才网上看到，一个职位有上百份应聘，HR乐坏了。。。俺摆地摊去吧。。。

2012-03-20 11:08

一个月啊？我投了几天不见消息呢，只有昨天面试一家，工资不到4K，去他的。。。 为什么要一个月呢？

2012-03-20 11:07

今年不知咋的，投了简历没消息。。。

2012-03-20 11:36

投了近30份，通知面试一家，工资太低没去。。

2012-03-20 11:34

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3183449&ptid=244444[/b] 我是SQE，他是我上司，我觉得他有时有点秀逗～～～

2010-07-01 17:07

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3182079&ptid=244444[/b] 这个肯定是必须的，之后也赞同，只是我很惊讶他怎会说出如此肤浅的话～～

2010-06-30 15:45

别沉了，自己顶下，小弟盼啊盼～～Y:****

2010-06-25 10:41

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3176179&ptid=244026[/b] 谢谢了赵哥（是吧？），今天中午加了个班，自己弄了个，感觉还行，谢谢你的支持！

2010-06-25 13:42

我感觉我们采购就不想把任何品质的事情和自己沾上边，品质都是搞不良问题的，他只需要有品质部为他擦屁股就行了，自己利益不少就偷笑了！

2008-08-06 11:11

关键是供应商不把咱质量部放在眼里，针对异常进行改善时配合也不积极，工作难做啊！

2008-08-06 13:13

我的上司是质量经理，我感觉我们公司就是让质量来擦屁股的！

2008-08-02 10:02

是听说货款不及时，另采购很黑的，比如我们的的供应组件中有五金件，其实是由供应商自行采购的，但五金很贵，我们采购就把它搞成客供料，由我们采购给供应商，这一批客供供应商品质也烂，有问题就成了品质部的事，很烦人，当然采购就坐收大把的回扣了，我也不怕明说！

2008-08-06 11:04

我们公司对供应商的索赔就是最后经采购去执行的，质量直接给供应商罚款财务部又不会执行，谢谢你，你说得对，至少我们要强势一点把问题抖给大家看！

2008-08-02 10:09

明说，我们家分总部和厂部 ISO只有总部通过了，厂部根本就没任何程序 并且整个公司就没按程序操作！ 如果能按质量管理程序来操作那我也不用愁了！

2008-08-01 16:46

根据工作需要，确定一有效半径！

2008-08-01 10:42

以事实为决策基础！

2008-07-16 15:02

咋没看到呢？？？？

2007-11-16 15:49

现在很多公司品管课长都是女性！

2007-09-07 10:08

两种算法都可以，但其概念不一样，看你们公司要什么，有的公司两个指标都要计算！

2007-09-04 10:43

红火火的日子，红火火的过！·

2007-08-26 16:43

不错！可供参考！~~~~~~~~~

2007-08-26 16:46

此方法确实可以避免许多麻烦， 但如果有特殊原因（如要好供应商要求），就可按实际情况跟客户沟通，品管直接放行就是了，不过品管内部要沟通好， 这样的权利还是要留些在手里！呵呵！

2007-08-25 10:45

不知道怎么说，我是做品管的，发现许多国内企业，特别是中小企业，老板为了减少损失都想瞒天过海，以前有批ROHS不合格的产品，老板亲自到QA处要求放货，等客户投诉又骂品管眼瞎了！呵！

2007-08-25 10:49

1\必须量化 2、可稽核 3、可执行 4、？？

2007-08-26 16:42