xwh(UID:32430) 新手上路

比较赞同，但考虑的方面会很多，如频率、重要性、精度等级、客户要求等

2009-03-27 08:44

双性分析即可。 还要看DNC.....

2007-12-17 18:06

你们是什么产品还没有说明？可以根据产品选择追溯使用的方法。要用最有效的办法。产品量大且小的产品，完全可以批控制。

2007-12-17 18:55

太空洞，没有数据，没有说服力。没有老板愿意看下去

2007-12-17 18:26

如果全年或长时间都达不到可以判定为一项缺失，这是喊口号。

2007-11-24 13:27

目标能轻易实现不是好目标，通过努力和措施活动最后达到的目标才是好的目标，一段时间内达不到，不影响目标，通过努力了确实达不到，就不是好的目标，而且，一个目标如果每月都是达标的，目标选择不当或是目标制定得过低，也是不合适的目标。

2007-11-24 13:24

客户对你的打分评级..........

2007-11-15 20:59

有很多方法,如走访记录,客户的质量信息反馈等都可以作为满意度评分的一部分.

2008-01-11 23:10

看不懂......，今后有好机会可要早通知哟

2007-11-10 15:38

不应该在乎钱多少，首先关心是培训讲师的知名度，也就是说你花的钱到底值不值？

2007-08-10 15:48

可以用定期客户回访记录来弥补。另外一种办法就是制作表单让客户验收时填写。

2007-07-07 14:15

你要解决的是准确度的问题,其实不必要如此麻烦,送检就可以了,但是要注明须提供检测数据和结果.MSA可以做,建议不要做,因为人的变差跟使用温度计好象没有多大关系。

2007-07-07 13:57

你也太没有主见了，别人的东东你不一定实用，照搬反而效果不好，你应召集相关部门讨论起草文件，最后总经理批准后就可以执行了，最好由相关部门审核，因为他们是被执行的对象。

2007-07-07 14:03

无汽车订单，能通过审核吗？

2007-06-14 18:32

太空洞，喊口号型的，没有体现以客户为中心

2007-06-13 18:32

你得先告诉你选择的认证公司，不同的认证公司价格不一样，如果有关系将更便宜，现在都做烂了，一般18000连同咨询费用都可以搞定。

2007-06-12 20:28

生产能力达成率100%真的能达到吗？首先，这个目标不合理。如果每个月都能达到，说明你应该跳槽了，说明企业前景不堪赞美，没有发展前途的企业你不应该留念！

2007-06-12 20:07

生产能力达成率100%真的能达到吗？首先，这个目标不合理。如果每个月都能达到，说明你应该跳槽了，说明企业前景不堪赞美，没有发展前途的企业你不应该留念！

2007-06-12 20:06

现在体系工程师最难做，没有权力，根本没有办法工作，建议将此职位砍掉。

2007-06-13 18:10

不是几个人的问题，应该规定审批权限，一级文件二级文件三级文件的编制审批权限在文件中要有明确的体现，这样才有法可依，才符合文件和体系。别人就抓不到把柄。

2007-06-12 20:43

是格式有误,还是工艺错误,是工艺错误如果其它支持文件都是与之相符的活,审核公司是不会开缺失的,即使我的工艺是错的,审核公司不会干预的.如不相符属于标准化方面的问题.

2007-06-12 09:33

没有人说也没有任何条款规定只要是客户的反馈都是归纳为客诉.你自己可以识别的,只要是有证据不是客诉,它就不是客诉,但从中还是能分析出什么?如:我们的产品有人在仿冒,说明产品有了知名度,要向专利发展;或是引导客户使用贵司的产品,这是个机会.

2008-01-11 23:07

你辛苦了，但是没有案例空谈.......

2007-03-15 18:45

内校人员首先是要有资格，内校的前提是你的实验室有国家认可的资质，如果没有，溯源的标准量具当然要外校了，再通过溯源内校其它量具。

2007-01-14 09:39

真是巧啊，我也刚因版本问题被认证公司开了个缺失，我也想要新版的.......

2007-01-14 09:34

哎！原来地球人都知道。

2007-06-12 20:49