xx918(UID:286172) 新手上路

才去掉四成，我从2012年10月开始，到现在，从13人，精简到现在7人，1分钟前经理通知我，今天有个人也办手续了。还剩一个没说什么时候处理。也就是说，过完年加上我只有5个人了，比例我就不算了。

2013-01-10 10:29

没看到楼主和文员有多铁的关系啊，还很多牢骚。我的话就这么搞：1、和文员说清楚，再这样就和领导把情况说清楚。2、找自己上司说明情况。

2013-01-10 14:06

同上

2012-09-14 21:51

尊章守纪，对其不要太上心。有事当面说清楚，走流程。无理取闹严惩不怠。要是能做到一视同仁就不存在小不小人了。

2012-04-21 00:50

您提供的资料太少了，人机料法环好歹也做个简单介绍啊。

2012-04-16 21:51

个人觉得不需要，但是要检定。

2012-03-31 09:54

应该是比较器重楼主了，下一个课长就是楼主了，哈哈

2011-11-01 18:52

看能不能用9楼的朋友的理论来指导你的行动呢。 我前任上司直接了当的说：有时候通不过审核也好，知道问题在哪里，然后去解决。 但是我发现每次她那边都安全通过审核，哈哈。个中情况复杂得难以想象。

2011-11-01 18:56

还是做盐雾试验客观些。

2011-11-01 16:20

同意二楼的观点，另外楼主的表达实在有点费解。

2011-11-01 23:10

我第一反应是持续改进，看了大伙的高见，我的想法是：流程规范化标准化，标准（质量要求）要明确，剩下的再慢慢改进。

2011-11-02 00:03

这个看来楼主没哟按照要求做试验啊，清一色顶盐雾试验，因为确实比泡盐水严格许多，试验条件差别是悬殊的。

2011-08-13 09:58

好羡慕，工作做好了就可以这样了，楼主应该是能力超强的人。

2011-08-13 09:33

我的情况跟楼主一样，但是我的情况已经在慢慢好转了。 其实大家的意见也基本上是一致的：多去一线看看，没时间不是理由，也不能成为理由。要知道下边的员工是怎么做事的，方式方法有没有问题？然后针对出现的情况再来制定对策。 至于是培训还是换人又或者制定相关流程标准这...

2011-08-03 12:23

已经睡了两次懒觉了，是要去考试了。大家一起加油啊。

2011-11-01 23:02

所有证据销毁的销毁、封存的封存，真相已经不可能在这个时代出现了。我消极吗，是的，很消极，但是我却没有选择抗争，没有资本。在过去的一年里是多么期待广（州）南（宁）高铁的建成通车，现在一下子无语了。2012年年底建成通车，届时将广州到南宁的旅途时间从12小时缩短到...

2011-07-28 17:01

有空研究一下劳动合同法吧，有法可依啊。

2011-07-26 08:35

收到了，已经下载，还没有仔细看。

2011-07-27 09:12

这个确实很棘手啊，不过既然你都不插手了，也就不存在棘手一说，从头看到尾，我跟大伙基本上是一个想法，最赞成的莫过于：丢100，打10次。然后再去分析造成这次事件的原因。至于打人者，开除是必须的，上下级恋人关系这个也是当务之急啊，要处理了。

2011-07-20 15:24

虽然开除了，但是我觉得楼主还是要及时安排女朋友离开你的部门，这个真得快点整啊。

2011-07-21 09:07

哥也是这么过来的，不过比你好一点，我就是用“花10000元从顾问老师那里买过来”的版本修改的，但是也是没日没夜的整了一个月，通过是通过了，但是其实里面错漏百出。后来说是要修改，拖拖拉拉一年过去了，我也从那里出来了，到现在5年过去了，那套文件还是我修改的那套文件...

2011-07-20 15:55

第一次听说有四个体系一起上的，主要是自己孤陋寡闻了。

2011-07-22 08:59

大家已经给出意见了，照做就是了：马上出标准，质量问题大家会签，一个都跑不掉。

2011-07-20 15:35

虽然做品质好多年了，你说的好多东西我都不会用啊，惭愧 看来在这里找工作很是方便啊，哈哈 祝你早日觅得称心工作

2011-07-20 15:48

同意你们厂长的结论！

2011-07-15 12:02

我也顶不住了，哈哈

2011-07-15 11:46