xxc_hj(UID:117048) 新手上路

预防性维护是指设备的日常保养活动。 预见性维护是指通过日常的维修或保养活动的总结，对这些活动进行分析得出一些趋势或规律，从而找出可以提前维护或更换的零部件。

2009-07-03 11:44

体系想要做得实际些，还是要去到大企业，小厂根本不要讲体系，能做出产品才是主要的，体系是给别人看的。

2009-06-10 15:55

环境目标一定要量化的（可以测量），否则最我们在实施过程中就没办法监控了。 用水/用电的目标应该与产值相关联，哪果不同类型的产品用水电不同，那就按照不同类型产品的产值设定不同的分目标。（但对还是要汇总）

2009-03-26 09:04

这个问题也太简单了吧:dizzy:

2009-03-26 09:06

谢谢楼主，刚刚听到这则消息。

2009-03-24 11:06

同意楼上的想法，如果客户或其它第三方法要求，为什么要做呢，如果做了又没带给企业什么增值的服务，索性就不要做了。

2009-03-24 11:19

没看过，是需要学习一下了。

2009-03-24 11:09

我们的奖励很少的，基本上停留在1000元以下的。 我们在搞活动时要对大家讲：目的不是奖金，主要是给大提升的机会，通过QC活动，让每个人的能力都得到发挥，让老板更加了解大家，以后的发展。。。那就可想而知了。。。。。

2009-03-24 10:56

对待危机，信心很重要；对待困难，勇气很重要；对待冬天，坚持很重要；对待机遇，做准备很重要。

2009-03-24 11:00

先与人事部门打好招呼，办理相关离职手续时就要交接好相关资料。 这领导也太没素质了，纸张文件也要带走。

2009-03-24 11:03

改为品质管理比较好些，包括的范围比较广了。

2009-03-19 09:03

相关的文件应该按新版本标准修订了吧？ 内审完还要做一次管理评审。（针对新标准）

2009-03-17 16:17

手册，程序都可以整合在一块做的，增加一些环境方面的文件就可以了，简单的，有些用词要改一些。如原来经常叫质量记录控制程序，可以改为记录控制程序。

2009-03-17 16:20

一定多了解生产的各个环节，这样才会更加顺利推动企业的不断改善

2009-03-23 15:06

你们公司都做啥产品啊？怎么弄三个不同类型产品的体系啊？挺复杂的，但是体系整合是必然的，否则三个体系一定会有许多交叉的地方。

2009-03-23 15:08

参加一下3c内审员培训就知道了。

2009-03-23 15:10

1.process audit---过程审核，一般是指制造过程审核，从一个产品的生产过程到入库的整个过程进行审核。 2.product audit----产品审核，是为了验证产品符合所有规定的要求，如产品尺寸、功能、包装和标签等方面进行查检。 3.docu...

2009-03-11 11:35

祝贺一下楼主了。我们计划今年六月份转版

2009-03-11 11:22

还是先去大分司，大公司才会让你的“见识”得到增长，小公司一般 都不太正规，对于许多刚毕业的学生来讲，有许多都是没人给你机会的，但大公司就不一样。

2009-03-10 10:13

这还送礼啊？我们根本不会做这样的事，如果审核不过你也不用给钱啊？

2009-03-10 10:09

我们公司仅发了一点女士用品，估计也就20多元吧，年年如此了。

2009-03-10 10:16

非常同情，现在的人员也太全能了，劳动力也太值钱了。

2009-03-18 08:46

真没办法啊，该认证的还是要认证的啊！！

2009-03-11 12:08

选择时也要看公司的实力如何，如果一个小企业，产品基本上都是内销，那就没必要选择国外的认证公司。国内就可以了，价格便宜又容易通过。

2009-03-12 13:36

外审时，我们公司的管代正好出差，关键是搞体系的人陪同一下就可以了，管代一般只出席一下首末会议及参加高层访谈就可以了。

2009-03-06 11:58

就叫“非常男女”吧。 IQC有许多QC课题可以做的，但是要从IQC的主要职能方面着手，才能突出自身的成绩。

2009-03-06 11:55