xxkjz(UID:214813) 新手上路

发生产品缺陷是技术上的问题，发生不合格品的流转是管理上的问题。 还是先从技术上入手，减少产品缺陷。再加强管理手段，防止流转。

2014-06-12 17:09

你的直接领导有这意愿吗？

2013-09-29 17:16

看来，公司给予质量部的权限不够，难以进行实质性的质量管控。

2012-11-21 07:21

为公司创效益，为员工谋福利。

2012-11-21 07:23

制定工作职责和工作流程，辅以奖惩制度。 还是先立法吧。

2012-08-16 16:31

我觉得，当前还是潜下心来做好文员的工作。其实，在做体系的过程中，这个工作可以学到很多很多东西的，这也很能锻炼人。 你目前就可以在办公软件的应用上多下工夫，如可以利用1-2年时间在word、excel、powerpoint等的应用上足够熟练，为以后转岗打下基础...

2012-08-16 17:08

这些问题确实与生产脱不了干系。 我们是否考虑过改变一下交流沟通的方式？很多事情需要通过面对面的交流来得到圆满解决，不要指望飞出一张整改通知单或是8D报告就能成。当面交流会减少部门之间的隔阂，事情也许不会这么糟。 ...

2012-08-11 15:01

都这时候了，只能是，两害相权取其轻。 至于这“害”是什么，就要看公司或是老板的处事风格和这总监的分量了。 如：延期索赔、质量客诉或退货索赔，还有个人的经济处罚、总监的位置等公、私利益这些方面来权衡了。 如果总监的分量在公司中够重，就应该权衡公...

2012-08-09 17:13

^2 表示平方

2012-08-09 17:22

这在前些年是没有太大的区分。 IE注重于策划层面，根据人、机、料、法、环、资源等组成的系统进行设计和改善，以提高生产和工作效率、降低成本为主要目的。 生产管理注重于执行层面，主要在生产计划、组织、指挥、协调、人员情绪等方面进行细致管理和控制，也可称...

2012-08-16 16:59

以质量成本为切入点展开，引入精细化管理课程，这应该会引起他们的兴趣。

2012-08-09 17:00

确实很好！谢谢分享。

2012-08-01 11:16

“管者蒙”——蒙、“不做古”——做古（作假？去世？） 这两句，不好理解。 有朋友能解释下吗？

2012-08-02 08:21

可以参照设备的稼动率计算方式，对合格率、利用率、效率等需要的管理项目进行统计核算，对需要考量的系统进行简单评估和考核。 在管理系统方面，可以多方位采集数据，根据需求设定权重系数，对各层级的管理效能进行综合考量。

2012-07-22 14:03

你怎么做都不大可能让他满意的。 不过，锻炼一下意志也是不错的。 坚持就是胜利！:D这可是你说的。

2012-07-22 13:49

要是遇上一个你打不过的咋办？？？ 难不成，你们公司的主管都练过？:D

2012-07-14 13:04

事情干多了，你的价值也就提升了......

2012-07-14 12:59

一个好产品掩盖了很多管理问题。 这也能赚钱，说明了你们公司有一个很好的产品。 如果楼主能拿出一个流程改善方案，那就。。。。。。

2012-07-14 13:09

给员工算算帐，让员工明白，大家收入的来源。质量难以改善，收入会更低的。。。。。。

2012-07-14 13:13

入了峨眉派？ 改投别派吧。哈哈。。。。。。

2012-07-14 13:17

值得借鉴，但不可拿来。 谢谢分享！

2012-07-01 07:38

看来，老板尊崇“忙文化”，即便下属在瞎忙活也无所谓，这样能让他觉得心安。 如此看来，楼主也得随大流才行，尽量多待在生产现场，要不然，老板心里会觉得你不尽职，不踏实。

2012-06-16 13:42

赞一个，很有见解! 咳！这个话题永远也理不清。 这与社会大环境与企业内部小环境之间是否“匹配”息息相关。 如：小日本的员工稳定性如何。我们员工的又是如何？

2012-06-30 09:46

目前的中小企业，有几家不是靠外部环境造就的机遇赌大的。现在，很多依然沿袭这种“赌”性在经营着，投资靠赌，市场靠猜，前景还是比较茫然。所谓谋事在人，成事在天。殊不知，当今，谋事成事均已在人。我辈确实当有所觉醒了。

2012-06-30 17:19

如果为了改善和防错，就需要开单。 如果仅用于记录、追责，那就免了吧。

2012-06-09 13:45

高说不上，却也不低。

2012-06-09 13:37