xxyang(UID:254134) 新手上路

请也给我一份吧，谢谢了 yxx_539@163.com

2009-05-26 08:59

个人认为这个不能用合适来形容，岗位不一样，需要也就不一样

2009-05-11 17:20

加油 就当是给自己成长路上的一堂课 困难总会过去的

2008-12-12 12:52

其实不仅私企有好多公司都是这样 我们公司港资，新加坡人管理 经理级以上的待遇也特好 但以下级别的待遇就不敢恭维了

2008-10-15 09:28

恭喜恭喜，红包拿来 :lol: 生日快乐！

2008-10-10 09:22

读书的时候觉得，没有什么是不可以改变的 工作后知道了，一切都不是这样的

2008-09-18 09:20

作为一个女人的感动 但愿每一个男人都有如此.........................

2008-09-13 12:29

祝福....................................

2008-09-13 12:26

难道所有的公司都是这样的吗? 反正我们公司也是这样 ..........................

2008-09-10 14:34

在我们做因子分析的时候一般是把人排除在外的，主要原因就是人是不可以控制的，可干扰因子太多

2008-09-10 15:06

谢谢了.......................................

2008-09-09 09:15

给我也发一份吧 谢谢 xxyang521@sina.com

2008-09-08 21:38

现阶段股票市场低迷 我一直在寻找合适的产品，想做地区代理 不过现在是产品找到了 倒是合适的地段还没有找到

2008-09-05 12:46

直接用假设检验，算出p值，p>0.05则B不是A的关键因子，反之p<0.05则是关键因子

2008-09-04 20:26

我们公司一直在做着几项，我看也没有什么成绩 你们没做那里能出成绩 你们老板真奇怪

2008-09-04 12:46

拜读了！！！！！ 谢谢！！！！！！

2008-09-03 12:53

你具体要哪个工具的资料 我这边有些，不过太多

2008-09-02 22:15

(? 十三号我们公司有活动 去不了

2008-09-03 12:08

毕业就一直在港资企业，不过管理模式是新加坡的，郁闷中

2008-09-02 21:11

顶!! 有道理!! 谢了、、、、、

2008-09-02 22:25

那要看你们的cpk能不能满足客户的要求了

2008-09-03 08:57

既然一直在生产的，那么当然可以直接提供了 不过客户既然让你们试生产，那就提供是生产的结果好了

2008-09-03 11:29

故事好! 理念更好! 受益了! 谢谢！

2008-09-02 12:23

1.如果做cpk来判断制程能力时，所收集的数据必须符合正态分布 2.如果cpk低于目标值要具体分析，只要分析mean和西格玛值

2008-09-01 20:10

之所以会发现漏装关键是流程问题 可以考虑用防错的方法来解决 还要有相对应的目检和抽检

2008-08-28 09:55

坚强些，风雨之后是彩虹！ 祝福你！

2008-08-27 21:39