xxzneil(UID:324240) 新手上路
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加油。继续下半年的阅读计划
2017-08-01 18:14
如何管理上级也是需要学习和实践的
2017-08-01 18:13
分门别类的管理供应商
2017-07-07 09:21
需要从运行系统的角度去解读单个质量事件（冰山理论）的发生，从而去做改善和控制；不能就事论事去解决；要不永远在救火~
2017-07-07 08:58
慕名而来~
2017-07-07 08:29
都是坑；看你愿意待在哪个坑里
2017-07-07 08:01
外审员？
2017-06-26 14:15
年会了，大家看点开心的事情好下饭。质量的小品还是不要了吧
2016-12-14 17:02
公司应该有对应的供应商审核文件，审核表单；针对不同等级的供应商和不同目的的审核（样品/小批等），审核的侧重点应该有所不同。可以参考上一次供应商审核的记录。总之，多看多听积极提问就没毛病。
2016-11-11 16:16
要具体了解不做的原因是什么？工作负担太重，没时间；还是措施没办法执行；总之有问题积极沟通反馈。
2016-11-10 12:46
2.有编号要求
2016-10-11 16:10
推行质量文化，举行技能比赛，宣传质量知识和意识，颁奖！可以参考各个公司的安全月活动。
2015-09-08 16:27
主要是提供切实可行的解决方案，而且也要看老板；祝好运
2015-09-08 16:25
人事。。。。。。。
2015-01-16 16:49
看职责划分，如果没清晰规定，需要与相关部门协商后决定谁来编写。
2014-12-10 10:30
等结果
2014-12-09 10:51
影响产品特性或者过程特性的话，邀请设计、工艺一起评估是否需要校验
2014-12-02 11:02
涨知识了。
2014-12-02 10:59
按照公司的文件量具管理文件执行。
2014-12-02 10:55
看记录控制的文件中怎么规定，符合实际简单实用最好。
2014-11-27 14:31
大小公司，各有优劣；看自己的发展阶段。关于专业知识，主要靠自学。
2014-11-27 14:29
同行是冤家，夫妻也是冤家。
2014-11-27 14:25
需要校验，频率可以根据实际去评估。
2014-11-27 14:24
有可能是Final Assembly
2014-10-29 09:34
评估供货的重要性，分级分类进行管理；设置合理的MOQ;可以尝试VMI管理
2014-09-30 10:19
巡检标准定义清楚，以文件形式正式发布培训后，再执行。临时的标准要确保通知到生产一线，以便降低风险。
2014-09-30 10:13
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