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1.首先要站在老板的角度看问题. 2.其次有必要时给老板洗脑(品质方面的) 3.不要引入太复杂的体系. 4.时时注意实效. 5.不要让人觉得你是没事找事型,要让人觉得做好质量是一件多么重要的事情.
2006-07-13 16:04
"文件中規定兩周內回復報告給我司"这个不行,绝对不行.
2006-07-13 11:59
呵呵!不知道大家为什么那么喜欢提问题.事实证明,最适合自已的就是好的.
2006-07-13 11:52
我的一个朋友,在广州买了一处比较偏远的房,月供3000,20年供完,真晕死.
2006-07-13 11:58
最怕就是那些记录了,4个人的公司只能把一切简了再简,但是单单记录是可以把人整死的.
2006-07-13 11:50
我觉得经历这些东西因事制宜适当地修饰一下,是可以的. 但是关于技能方面一定要比较适当,否则真的如上所述,真是得不偿失. 曾面试一家大型企业的质量主管,与该老总谈了半天,最后老总给我的结论是"初始感觉很不错,但后来就觉得有些浮夸,虽然最终未能入职该...
2006-07-12 09:07
不完全这样认为! IPQC的检查内容设置很有关系.
2006-07-11 09:52
反正就是四条 1.进来的物料是环保的. 2.生产过程不要混了. 3.出货时不要错了. 4.出了问题可以查了
2006-07-13 13:43
我也初来深圳,对这里的情况也不是了解得太多,所以想听听各位的看法,择业的过程中,首先要掌握市场情况,再而确定自已的市场定位,明确自已的市场价格,人在择业过程中也就是一种商品. 各位看官!意见如何?
2006-07-10 09:50
找她谈一下,把你对她的做法的评价告诉他,告诉她这样问题的严重性,听听她的看法,若有可以原谅的原因,你看是否能够给她提供帮助. 若没有可以原谅的原因,应该给予警告,再发生这样的事情就直接开除. 我认为一般都是先礼后兵,一个大学生理解能力应该也不会太差.
2006-07-10 09:40
我们还是和普通元件一样的检验方法,不过抽样的比例少了,毕竟那东西太小了.
2006-07-13 14:44
也想知道!狂顶!!!!!!!!
2006-07-07 13:46
天啊!我装电热水器不不是很久,俺的厕所没有窗户,怕使用煤气会中毒.
2006-07-10 10:03
但是没工作的时间更累
2006-07-07 13:51
一般的公司都是三个月的,表现好的可以提前,表现不好的最多六个月就要KK了,你可找有这方面有权威的部门或个人问一下.
2006-07-04 16:07
这个成本太大了,也好麻烦哦!
2006-07-04 16:09
我用得较大的是柏拉图\特性要因图
2006-07-04 16:05
不是不能管,有时候不要管得太多.
2006-07-03 11:57
找找资料,或者买点书看,这样不是误导人家子弟
2006-07-03 11:26
如果有相关的仪器设备,我们一般是抽极小量的元器进行确认,如贴片电阻电容电感是可以用LCR电桥进行确认,但是一些没有条件的只能作外观检查的,对于电子元件的性能是否劣质货,很多是可以通过外观进行推断的.
2006-06-30 10:06
有一句话叫做:把皮球踢出去,罗列事实及事实给客户关键人物带来危害,让客户自已去决定,请究点心理战术. 问题点不在供应商
2006-07-03 11:48
不知你想清楚了没有? 想清楚了,该干啥就干啥!我也要辞职了,已递了辞职了,也在一边找工作. 我很明确地告诉厂长,我已经考虑清楚了.在辞职这方面我往往都是经过深思熟虑的,一旦作出决定是基本上不能能再回头的.
2006-07-07 13:44
我原意是这样的,我在做制程巡检的流程,在关于不合格方面, (1)我想有一部分IPQC在现场直接纠正就行了,比如人员未配带静电手环,那么可以直接和所在位置的拉长反馈后进行纠正就行了,然后详细填写纪录及事件的处理经过,我只要掌握事后的信息就行了, (2)但是有...
2006-06-30 09:23
自已顶一下!不要沉下去啊!
2006-06-30 10:21
哈哈!不好意思啦,用词错误.我意思是说什么样的不合格应引起重点关注
2006-07-03 11:12
不错,比俺有勇气多了。
2006-06-29 15:44
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