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承诺书是对质量协议的一个补充,关键是强调说明。因为正常情况下质量协议的条条框框很多,而承诺书/告知书简明扼要的告诉你的供应商 你关注的的重点是什么。 若出了问题,承诺书具有法律效应,但是一般情况下,里面的内容比较空,具体还是按照质量协议来。

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个人觉得不是你的领导弱势,而是目前质量问题(外部投诉)频繁发生,你的领导又没有好的有效的解决措施,所以没有太大的话语权,也引起你们总经理的不满。 建议:协助你的领导,把客户投诉的问题统计分析出来,根据二八原则优先解决重点问题,然后在公司内部进行产品审核—过程审...

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家族企业,又是老板信任的人,还可以随意隐瞒批量性问题,说明公司的管理流程漏洞很大,是目前大部分家族企业及私人企业的通病,人大于法。 作为质量负责人首先做好本职工作将质量报表汇报给直属领导,直属领导坚持不将问题上报,那就做好记录。若直属领导给你的理由说服不了你,...

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1.看公司的体系文件,最好是全套的。 2.上网搜一下内审员方面的培训教材,结合标准细看

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有啊 没事的 你过了 我也过了 136 141

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