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七年以前,我们部门是做微软产品的,我们经理是台湾的,跟老板的儿子是同学,他每次到现场稽核都有发现很多问题,每次都有很多重复性的,反正就是解决不了,各种推脱,后面经理改变了方法,每次稽核发现的问题都整理成PPT,老板开会时播放给大家欣赏,后面问题就解决了。其实品...

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电镀膜厚管理:首先得跟你的供应商签好膜厚管理协议;其次图纸、测点、膜厚测试仪器要统一;最后要他提供作业指导书、PMP等资料。

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我们家的是按时间弄得,第一天,培训什么,由谁培训,再考核;第二天,培训什么,由谁培训...我们的好像是半个月结束。

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1.管人这事不是有IQC组长管理吗?作为主管主要是把握流程跟绩效考核。   2.各种检验规范应该由SQE跟工程研发共同完善,但是必须要有,特别是重要产品,管控重点一定要定好。   3.检验这东西,供应商来什么料就检验什么就可以了,如果遇上急料则需要第一时间处理...

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可以尝试统计不良类型,找出原因,按28原则重点管控。

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