xyg456(UID:276776) 新手上路

如有在成熟的质量手册，按照公司手册或程序文件中规定哪个部门审核；如还没有定最好还是由工艺部门审核，这这两个程序对工艺过程的要求很严格，只有他们参与才能起到真正的作用。

2011-07-23 18:30

谢谢楼主，我也要一份xyg456@163.com

2009-09-26 09:41

最好，还是先总结问题的现象，分析问题的根源，然后讨论解决问题，针对解决问题的方法对生产部人员进行培训，然后再把质量部一个执行力好的人过去，执行解决问题的方法，相信一定会有很大的改善。

2009-08-21 16:45

学着做看板管理， 把一些不良品的外观拍出来，贴到车间；如果生产人员不按要求做，最好质量部不要出面，应生产的老大，让他们说服现场人员！

2009-08-16 17:17

这是一个双约束公差，当碰到这咱这种情况下，取最小公差带~不过楼主可以这样理解，些圆柱最大直径为5.05，此圆最小直径为4.95，正好圆柱度最大差值也不会大于0。1

2009-08-23 09:55

生产、技术、质量就像公检法，三部门相互制约，如果应是和并的话，品管只能让技术管，怎么也不能归到生产上去~

2009-08-14 17:40

在大多数公司都是计件、计时制的，在没有全面自动化生产的情况下，搞好质量就意味着生产速度的降低，所以工人工资与质量是有冲突的；还有生产部条件是按时交货，只要能满足客户就行，根本就没有想把质量做到更好，给自己提更高的要求等等，细分处了质量部，每个部门好像都跟质量有...

2009-08-16 17:12

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2854471&ptid=222034 _zzzjjj_ [/b] 谢谢，很不错的意见，我原现也是这么想的，就用图片展示5S的成果~

2009-08-13 14:55

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2854642&ptid=222034 _hiyanjoin_ [/b] 谢谢，我的邮箱xyg456@163.com

2009-08-13 14:56

这个问题每个刚用百分表的都有可能碰到，时间长了无师自通。不用急多用，玩的是感觉~

2009-09-22 16:35

环境恒温不恒温影响不大，关健是被检测件一定要恒温，一般45钢的话，温度在40`~50会比实际值大0。03~0。05！

2009-08-10 20:57

中方名字：生产件批准程序。个人认为：为了证明公司有能力稳定生产产品样件或提供资料的证据~

2009-07-17 14:30

5、 做MSA的目的：评定测量系统的质量，从而确保得到高质量的数据，为后续的过程或/和产品分析提供可靠的依据。 判断你的测量系统是否是合格的,或者说是否可以接受,测量系统又包括测量仪器,测量方法,测量的样品,测量人员,测量环境5个方面,从测量结果来...

2009-07-17 17:04

家家都有本难念的经，感觉我们公司推动SPC最大难点机器陈旧，精度已经达不到要求~另外一个生产线太过乱~

2009-07-24 16:21

请问楼主讲仪是自己做的吗？你们公司内部培训的时候一般采用哪种方式~

2009-07-24 16:39

哈哈，上当了上当了转载请注明出自六西格玛品质论坛 http://bbs.6sq.net/,本贴地址:http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=217548上当了转载请注明出自六西格玛品质论坛 http://bbs.6sq.ne...

2009-08-16 15:49

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2788235&ptid=217454 _holywilly_ [/b] 哥哥啊，看不懂~

2009-06-08 14:16

做测量系统分析一般不考虑圆度、位置度、椭圆度等特殊要求的，所以椭圆比较规范应指定位置进行测量，如不确定就无法准确测量~

2009-07-17 15:32

做MSA的目的：评定测量系统的质量，从而确保得到高质量的数据，为后续的过程或/和产品分析提供可靠的依据。 判断你的测量系统是否是合格的,或者说是否可以接受,测量系统又包括测量仪器,测量方法,测量的样品,测量人员,测量环境5个方面,从测量结果来判断这...

2009-07-17 17:03

这个不用并了，直接按ISO/16949：2002做就可以，不是汽车产品也可以按照16949的规范来做，只要16949内审可以通过，ISO9000一定也可以通过了！

2009-03-18 22:22

同意8楼的意见，我是专门负责这块工作的，那造假的工作量确实大。最主要的是对于我们的企业，自动化程度不高，做起来意义不大，特别是SPC，一班下来，调刀等特殊原因很多，对我们的指导意义不大，为了达到认证，只能造假，并且我们公司对这块工作，从上到下，都不知道意义在哪...

2009-07-24 16:43

刚刚上路，但吵架这块我有自己的理解，你只要是带着解决问题的想法去工作，不要让人感觉自己的工作就是去挑刺的，沟通起来会事半功倍。另外一个多记录，把平时各部门做不到位只要不是大事情不要马上就找人理论，把事情记下来并把问题的解决办法想出来，发给相应主管，记住这些问题...

2009-07-17 10:50

我也很想知道上面的答案，我们公司明年才会上汽车配件，上个月就开始做认证，拿证书估计到明年七月份，按照时间的推算我们公司怎么也拿不出12个月的生产记录和质量管理记录。通过认证的朋友说说你们公司的情况~~

2008-12-22 10:24

确实就像你说的，先这样吧，我们自己再学一些时间，先自己发现出点问题，带着问题再听他们讲一遍~

2008-12-22 10:26

呵呵，觉得什么都懂了，什么也没有搞懂~

2008-12-19 19:59

可惜这个软件太贵了，用不起啊~

2009-07-17 16:50