xyhrengang(UID:448474) 新手上路
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2013-07-12 xyhrengang 回答了问题,
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本人所在公司就是这样，是民企
2013-05-20 20:00
我刚进公司时，会上还经常提问题，现在在没解决方案之前我绝不发言
2013-05-20 20:02
个人认为，对于附加值很高的产品，该老板的管理思维大体上是没错的 如果说要有改进的话，1.如同楼上几位说的，检验员上班时间调整 2.根据具体产品情况，考虑是否检验半成品，或者说工序检验（过程检验） ...
2013-05-17 16:16
没接触过新加坡企业，不过人都是这么现实。
2013-05-20 16:19
关于检验标准，在我公司： 设计部门：我们出了图，就做到跟图纸一样就行。 检验部门：我们不知道哪些重要哪些不重要。 最后只能由工艺科制定检验标准
2013-05-16 17:43
我在一家大型民企，跟楼主说的“产品种类多的吓人，据说有一千多张图纸。面对小批量，多品种”差不多，就是图纸上万张而已。刚进企业的时候那个烦啊，但是领导都不急又有什么办法呢
2013-05-10 13:12
图纸有档案室存档，各个部门也自己存档。一份硫酸图存在档案室，6份精装版图纸存各个部门，一份计算机共享存档。分类是根据设计部门分的。虽然这样，但图纸管理还是比较混乱，主要是图纸更改不到位，共8份图纸漏改一份就容易出事，尤其是车间和工艺科的图纸。现在我们公司对图纸...
2013-05-13 16:51
如果出图改图能记得在计算机上备份共享的活，图纸是很方便的。 另外，零件编码，图号的制定非常关键。统一的规范的零件编码和图号对图纸管理很有帮助
2013-05-13 16:56
楼主能说下“原来公司的管理经验”吗？交流交流
2013-05-16 08:24
有方向就好，我还在迷茫中呢
2013-05-20 18:36
APQP PPAP FMEA SPC MSA。在 汽车行业用的很普遍，其他行业同样适用。很不错的质量工具
2013-05-10 13:43
我也经常遇到各部门责任推来推去的事 楼上各位都说要注意保护自己。 可是我心眼没这么多，真正处理事情时不会想太多。往往事后觉得有点不对劲，仔细一想才发现被人坑了。
2013-05-17 16:06
新人，迷茫中。。。。。。。。。
2013-05-20 16:46
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