yachi99

yachi99(UID:238484) 新手上路

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首先,你作为品质部主管,也许是你们公司质量管理最高负责人,有权利也有责任向你们老板灌输一个思想,质量管理最基本的就是领导作用,也就是老板的想法和角度,如果你百般努力都不能得到老板的支持,建议辞职。 其次,既然你们公司过了ISO,你完全可以顺着ISO的路子,来做...

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如果供应商和你公司的协调性 同步性做的相当好,一家供应商也是可以的。但是目前国内基本很难有这样的情况,所以必须做好对供应商的管控,同时多家供应商有助于采购对供应商施压。

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一般是采购 比较急的情况下是SQE 因为采购在质量问题上与供应商沟通速度稍慢

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很精彩的故事,但是能很深入全面的运用5大工具的企业还是很少,都会有侧重的

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从事质量工作 最主要还是执行力和悟性 学历是很小的一方面了

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