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yanfengxia66(UID:431090) 新手上路

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多谢这么多同行的指点，我想以现在工厂的现状，成本的控制是需要的，体系还是继续要做的，所以在做体系的同时，在成本控制上多做一些工作，等工厂以后好转一些后，再考虑大点的动作进行改善。具体的事件，我也不能说清楚，还没有实际的事例，还有待操作吧。希望各位能给点意见。

谢谢支持，我会坚持、努力的。

一直以来，我的工作是很认真的，但在跟高层管理者沟通不够，我已强烈意识到了这个问题，所以请指教一下，跟老板算这本账，如何说呢？

看了后，很有同感，我在一家日企里做体系管理，小企业差不多200人，从09年开始推行体系管理，直到现在，已有3年时间了，走顺了很多，这一路走来，很艰难，很辛苦。当初管理层不怎么重视，现在已比较重视，老板不可能把重点放在这方面，但行动上，言语上是有在支持，这便很大...

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